نتائج البحث

The Chartered Professional in Human Resources (CPHR) designation is a nationally recognized level of achievement within the field of human resources. It reflects a conviction that the professional practice of human resources management can safeguard the interests of employers, employees and the business community. The designation represents continuing recognition of the bearer’s professionalism. استفد من خبرتك واختبر معلوماتك وقم ببناء الكفاءات الأساسية لبيئات العمل الصعبة اليوم. يؤدي تعيين CPHR إلى ارتقاء الأعضاء إلى مستويات وظيفية جديدة - فقط اسأل هؤلاء المحترفين الخمسة في الموارد البشرية. يمكن أن تفعل الشيء نفسه بالنسبة لك. اربح أكثر واحصل على ترقيتك بشكل أسرع. قارن مسح الرواتب لعام 2016 الذي أجرته Insights West المسارات الوظيفية ومستويات الدخل لأولئك الذين يحملون أو لا يحملون تصنيف CPHR. على الصعيد الوطني ، يكسب حاملو CPHR 93 ألف دولار مقارنة بـ 72 ألف دولار لغير حاملي CPHR. هذا هو متوسط أرباح أكثر بنسبة 23٪. كلما ارتفع السلم ، كان تصنيف CPHR أكثر انتشارًا. أكثر من 70٪ من كبار قادة الموارد البشرية ، بما في ذلك الجناح التنفيذي ، يحملون تصنيف CPHR ، مقارنة بـ 30٪ فقط من مديري الموارد البشرية. يوافق أكثر من 70٪ ممن لديهم شهادة CPHR على أن التعيين قد أفاد حياتهم المهنية ومن المرجح بشكل كبير أن يعملوا في مناصب إدارية. تعرف على المزيد حول المسارات الخمسة لكسب تعيين CPHR بالإضافة إلى الأدلة المقدمة أعلاه ، إليك بعض المزايا للحصول على تصنيف CPHR الخاص بك: خبرة مثبتة أظهر لأصحاب العمل أنك خبير موارد بشرية حقيقي ولديك معرفة مؤكدة في جميع جوانب الموارد البشرية. التعلم المستمر سلط الضوء على أن مهاراتك ومعرفتك حديثة وذات صلة. مجتمع المعرفة كن جزءًا من مجتمع وطني حصري لخبراء الموارد البشرية. تصرف أخلاقي التزم بمستوى عالٍ من السلوك الأخلاقي وتمسك بـ the مدونة لقواعد السلوك . انضم إلى الآلاف من المتخصصين في الموارد البشرية في جميع أنحاء كندا الذين اكتشفوا ميزة CPHR. تعرف على المزيد حول the قيمة من التعيين و طريق لتحقيق ذلك.

CPHR, SHRM SCP , SPHR, SPHRi, PHR, PHRi, GPHR, HRCI certificationsn HR Trainings., Payroll Training, Job placement, payroll services , CPHR canada , HR jobs in Canada, Global Hr training , India's Top HR training institute

Workplace dynamics and requirements have changed drastically compared to the job market a few years back. Businesses often need skilled workforce to deal with the ebbs and flows of the industry’s demands. In many such cases, temporary staffing has proven a better solution. Organisations consider temporary staffing when they have projects which require additional help without long-term commitments. وفقًا لوكالة أسوشيتيد برس ، يعمل حوالي 17 مليون شخص في الشركات كموظفين مؤقتين وعمال متعاقدين ومستشارين ومستقلين وعمال موسميين ومتدربين. في حين أن الركود الأخير وما نتج عنه من عدم اليقين الاقتصادي أدى في البداية إلى تضخم أعداد العمال المؤقتين ، إلا أن مرونتهم المتأصلة تبقيهم في طليعة حلول التوظيف. بأي اسم آخر ، يقدم الموظفون المؤقتون لأصحاب الأعمال الصغيرة مجموعة متنوعة من المزايا ، بما في ذلك: طريقة فعالة من حيث التكلفة لاستبدال الموظفين الذين يخرجون في إجازة عائلية وإجازة أمومة وإجازة وتفرغ. اعتمادًا على نوع الوظيفة ، قد يطلب العمال المؤقتون تعويضات أعلى أو أقل. ومع ذلك ، فهم لا يحصلون عادة على تأمين صحي تدفعه الشركة ومزايا "ميسرة" أخرى تقدم للموظفين الدائمين. (تقدم بعض وكالات التوظيف المؤقت مزايا للموظفين ذوي الخدمة الطويلة). المرونة في الحفاظ على مستويات التوظيف مثالية حيث يحتاج عملك إلى التغيير. يساعد العمال المؤقتون في تقليل تكاليف التوظيف الإجمالية ، لأن وجودهم يمكن أن يبقي موظفيك المنتظمين منتجين بشكل كامل ، ولكن ليس فوق طاقتهم. القدرة على "تجربة" التعيينات المستقبلية المحتملة. تقوم بعض الشركات بتوظيف ما يسمى بالعاملين المؤقتين لفترة تجريبية لمعرفة ما إذا كانت لديهم المهارات والشخصية التي تتطلبها الوظيفة. عادة ما تتقاضى الوكالات المؤقتة رسومًا إضافية عندما تقوم بتعيين عمالها بشكل دائم. ومع ذلك ، تفضل بعض الشركات طريقة التقييم هذه لتوظيف المرشحين للوظائف الخطأ بشكل أعمى. قد لا تمتلك شركتك الخبرة والخبرة. لحسن الحظ ، تقوم الشركات في الوقت الحاضر بتوظيف متخصصين في الكمبيوتر ومبدعين وحتى كبار المديرين التنفيذيين على أساس مؤقت لسد الاحتياجات قصيرة الأجل. قدرات مدربة تدريباً جيداً وفحصها مسبقًا عندما تقوم وكالة التوظيف بتدريبها وفحصها مسبقًا. يمكنك أيضًا العثور على الموظف المناسب خارج الوكالات. المتقاعدون ذوو المؤهلات العالية ، على سبيل المثال ، يبحثون أحيانًا عن مهام قصيرة الأجل. فوائد SBMC في التوظيف المؤقت؟ تضمن بيئة الأعمال المتغيرة اليوم حلولًا مبتكرة لتلبية متطلبات التوظيف الخاصة بك. SBMC يقدم خدمات إدارة الموارد (خدمات التوظيف المؤقتة في الهند) ، حيث نساعد العملاء على وضع موظفيهم في كشوف رواتبنا وندير تمامًا خطط مزايا الموظفين لهؤلاء الموظفين. نقوم أيضًا بإدارة البيانات القانونية اللازمة لهؤلاء الموظفين على الخدمات المؤقتة. يمكننا أيضًا توفير مزايا صناعية قياسية مخصصة لمتطلبات العملاء لضمان التكافؤ في مزايا الموظفين بين موظفي الشركة وموظفي المؤقتين. أثناء تقديم خدمات التوظيف المؤقتة هذه ، يعمل SBMC عبر العديد من قطاعات الصناعة ، ويلبي متطلبات الأسماء الرائدة في BFSI ، والسلع الاستهلاكية المعمرة ، والتجزئة ، والاتصالات ، والكيماويات ، والتصنيع ، والتجارة الإلكترونية ، والأدوية وقطاعات الرعاية الصحية . يتيح لنا الجمع بين الأشخاص المناسبين والعمليات التي أثبتت جدواها والاستثمار المناسب في التكنولوجيا تعزيز إنتاجية الأعمال لعملائنا. إنهم يستعينون بمصادر خارجية لتوظيفهم المؤقت في الهند (لسنا شركة توظيف) وهذا يسمح لهم بالتركيز بشكل أفضل على عملياتهم وتنمية أعمالهم الأساسية. عملية تمكين عملائنا من الاستعانة بمصادر خارجية لمتطلبات التوظيف المؤقتة الخاصة بهم

Looking for top-notch IT recruitment services? Our expert team specializes in sourcing and placing skilled IT professionals to meet your business needs. Find the perfect fit for your tech roles with our tailored IT staffing solutions. IT Recruitment Solutions At Shree Balaji Management Consultants (SBMC), we specialize in IT Recruitment Services, connecting businesses with top tech talent across various domains. Whether you need software engineers, cybersecurity experts, data scientists, or cloud specialists, our expert recruitment team helps organizations hire skilled professionals efficiently and cost-effectively. With AI-driven sourcing tools, deep industry knowledge, and a vast network of IT professionals, SBMC ensures you get highly qualified candidates who fit both your technical needs and company culture. At SBMC, we offer end-to-end IT recruitment solutions, ensuring that companies find the right technical experts to drive innovation and business growth. Types of IT Recruitment Services Permanent IT Staffing – Long-term hires for key technical roles Contract IT Staffing – Short-term, project-based, or temporary IT professionals Remote & Hybrid IT Hiring – Global talent acquisition for remote work environments Executive IT Recruitment – Leadership hiring for CIOs, CTOs, and IT directors Project-Based IT Hiring – Specialized recruitment for specific IT projects Types of IT Positions We Recruit Software Development & Engineering Full-Stack Developers Front-End & Back-End Developers Mobile App Developers (iOS, Android) DevOps Engineers UI/UX Designers Cybersecurity & Network Administration Cybersecurity Analysts Ethical Hackers Network Engineers Cloud Security Specialists Data Science & AI Data Analysts Machine Learning Engineers AI Specialists Big Data Engineers Cloud & Infrastructure Cloud Architects (AWS, Azure, Google Cloud) IT Support Engineers System Administrators Database Administrators ERP, CRM & Enterprise Solutions SAP Consultants Salesforce Developers Business Intelligence Analysts IT Leadership & Management Chief Information Officers (CIOs) Chief Technology Officers (CTOs) IT Project Managers Benefits of SBMC’s IT Recruitment Services ✔ Access to Top IT Talent – We have an extensive network of pre-screened IT professionals. ✔ Faster Hiring Process – Reduce hiring timelines with AI-driven talent matching. ✔ Industry-Specific Expertise – Our recruiters understand the IT landscape and latest tech trends. ✔ Custom Hiring Strategies – Tailored recruitment solutions based on your company’s needs. ✔ Flexible Hiring Models – Choose from permanent, contract, or remote hiring. ✔ High Employee Retention Rates – We focus on culture-fit hiring to reduce attrition. Top IT Companies We Recruit For We provide IT recruitment services for startups, mid-sized businesses, and Fortune 500 companies across various industries, including: 🏢 Technology & Software Companies 🏢 Financial Services & FinTech 🏢 Healthcare & MedTech 🏢 E-Commerce & Retail Tech 🏢 Telecommunications & Networking 🏢 Automotive & Manufacturing Tech 🏢 Cloud Computing & Cybersecurity Firms

To meet business needs, SHRM has established two behavioral competency-based certifications, the SHRM Certified Professional (SHRM-CP) for early- and mid-career professionals and the SHRM Senior Certified Professional (SHRM-SCP) for senior-level practitioners. SHRM regards the SHRM-CP and SHRM-SCP as the new global standard in certification for the HR profession. SHRM-CP SHRM محترف معتمد (SHRM-CP) يجب على متخصصي الموارد البشرية الذين ينفذون السياسات والاستراتيجيات ، ويعملون كنقطة اتصال للموظفين وأصحاب المصلحة ، ويقدمون خدمات الموارد البشرية ، ويؤدون وظائف الموارد البشرية التشغيلية ، اجتياز اختبار SHRM-CP. * أقل من درجة البكالوريوس تشمل: العمل للحصول على درجة البكالوريوس ، أو درجة الزمالة ، أو كلية ما ، أو برنامج شهادة الموارد البشرية المؤهل ، أو دبلوم المدرسة الثانوية ، أو GED. تعرف على معلومات حول أهلية الطالب . تنسيق الاختبار وطوله الخبرة المستندة إلى الكمبيوتر . طوله 4 ساعات . 160 سؤالًا (95 عنصرًا معرفيًا / 65 عنصر حكم موقف). رسوم الامتحان عضو SHRM: 300 دولار أمريكي * غير العضو: 400 دولار أمريكي * USD * يشمل رسوم الطلب 50 دولارًا غير قابلة للاسترداد. SHRM-SCP SHRM محترف معتمد أول AL (SHRM-SCP) يجب على متخصصي الموارد البشرية الذين يطورون الاستراتيجيات ، ويقودون وظيفة الموارد البشرية ، ويعززون التأثير في المجتمع ، ويحللون مقاييس الأداء ، ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية ، اجتياز اختبار SHRM-SCP. * أقل من درجة البكالوريوس تشمل: العمل للحصول على درجة البكالوريوس ، أو درجة الزمالة ، أو كلية ما ، أو برنامج شهادة الموارد البشرية المؤهل ، أو دبلوم المدرسة الثانوية ، أو GED. تعرف على معلومات حول أهلية الطالب . تنسيق الاختبار وطوله الخبرة المستندة إلى الكمبيوتر . طوله 4 ساعات . 160 سؤالًا (95 عنصرًا معرفيًا / 65 عنصر حكم موقف). رسوم الامتحان عضو SHRM: 300 دولار أمريكي * غير العضو: 400 دولار أمريكي * USD * يشمل رسوم الطلب 50 دولارًا غير قابلة للاسترداد. أوصاف الامتحانات تحتوي امتحانات SHRM-CP و SHRM-SCP على نوعين من أسئلة الاختيار من متعدد: عناصر قائمة على المعرفة قائمة بذاتها تقيم معرفة المرشح وفهمه للمعلومات الواقعية ، وعناصر الحكم الظرفية القائمة على السيناريو التي تقيم حكم المرشح وتطبيقه و مهارات صنع القرار . عناصر المعرفة هناك فئتان من العناصر القائمة على المعرفة في اختبارات SHRM-CP و SHRM-SCP. العناصر الموجودة في الفئة الأولى ، والتي يشار إليها باسم عناصر المعرفة الخاصة بالموارد البشرية (KIs) ، تغطي موضوعات المفاهيم الرئيسية المرتبطة بالمجالات الوظيفية الخمسة عشر للموارد البشرية ، بينما تغطي العناصر الموجودة في الفئة الثانية ، والتي يشار إليها باسم عناصر المعرفة التأسيسية (FKIs) ، المفهوم الرئيسي موضوعات تعتبر أساسية للكفاءات السلوكية الثمانية. يتلقى الممتحنون الائتمان لاختيار الإجابة الصحيحة لسؤال معين ؛ خلاف ذلك ، لا يتم منح أي ائتمان. بنود الحكم الظرفية تقيم بنود الحكم الظرفية (SJIs) حكم المرشحين ومهارات اتخاذ القرار ، والتي لا يمكن قياسها بسهولة باستخدام الأسئلة القائمة على المعرفة التقليدية. يتم تقديم الممتحنين مع سيناريوهات واقعية متعلقة بالعمل ويطلب منهم اختيار أفضل الاستراتيجيات العديدة الممكنة لحل أو معالجة المشكلات الموضحة في كل سيناريو. على الرغم من أن أكثر من استراتيجية واحدة قد تكون فعالة في معالجة السيناريوهات الفعلية المتعلقة بالعمل ، فإن الممتحنين لا يتلقون سوى الائتمان لاختيار أفضل إجابة ممكنة ، على النحو الذي تحدده لجنة من متخصصي الموارد البشرية ذوي الخبرة. جميع الإجابات الأخرى ، التي تعكس استراتيجيات أقل فعالية أو غير فعالة ، لا تحصل على أي ائتمان . أسئلة الاختبار الميداني يحتوي كل اختبار على 30 عنصر اختبار ميداني لا يتم احتسابها كجزء من درجة المرشح. يسمح لنا الاختبار الميداني بجمع البيانات حول فعالية السؤال قبل تضمينه في الاختبارات المستقبلية كعنصر مسجل. لا يتم احتساب إجابات الممتحنين على عناصر الاختبار الميداني في أي جزء من درجات امتحاناتهم ، ويتم استخدامها فقط لأغراض تطوير العناصر. يتم خلط عناصر الاختبار الميداني في امتحاني SHRM-CP و SHRM-SCP بشكل عشوائي مع عناصر الاختبار المسجلة بحيث لا يتمكن المرشحون من تمييزها عن العناصر المسجلة. قائمة مختصرة قم بتنزيل قائمة الموارد البشرية الشائعة ذات الصلة الاختصارات التي قد تظهر في الامتحان. مدة الامتحان وشكله سيحتوي كلا الاختبارين على أسئلة قائمة على المعرفة والكفاءة: يتم تقديم الاختبارات عن طريق الكمبيوتر ، ويتاح للمرشحين لكلا الاختبارين 4 ساعات للإجابة على ما مجموعه 160 سؤال اختيار من متعدد ، منها ما يقرب من 60 بالمائة أسئلة قائمة بذاتها قائمة على المعرفة وحوالي 40 بالمائة عبارة عن عناصر حكم ظرفية قائمة على السيناريو. انهيار وقت الاختبار: تفاصيل تأكيد المرشح: دقيقتان مقدمة ودروس: 8 دقائق الامتحان: 4 ساعات (240 دقيقة) المسح: 5 دقائق يعرض كل قسم عدادًا للعد التنازلي على الشاشة ، وكل قسم منفصل ومستقل عن الوقت. الدقائق لا تتدحرج. على سبيل المثال ، إذا كان المرشح يقضي وقتًا أقل في المقدمة ، فلن يتم ترحيل الدقائق الإضافية إلى جزء الاختبار. توزيع العناصر حسب المحتوى والبند TYPE توزيع العناصر فيما يتعلق بالمحتوى ونوع العنصر هو نفسه بشكل أساسي لكل من اختبارات SHRM-CP و SHRM-SCP. كما هو موضح أدناه ، يتم تخصيص ما يقرب من نصف العناصر في كل اختبار عبر مجموعات الكفاءة السلوكية الثلاث ، ويتم تخصيص النصف الآخر عبر مجالات المعرفة الثلاثة للموارد البشرية. يشير الجدول أدناه إلى أن ما يقرب من 40 بالمائة من العناصر في كل اختبار هي عناصر حكم ظرفية ، والباقي عبارة عن عناصر قائمة بذاتها تقيس إما المعرفة الأساسية للكفاءات السلوكية (10٪) أو المعرفة الخاصة بالموارد البشرية (50٪) .

CPHR, SHRM SCP , SPHR, SPHRi, PHR, PHRi, GPHR, HRCI certificationsn HR Trainings., Payroll Training, Job placement, payroll services , CPHR canada , HR jobs in Canada, Global Hr training , India's Top HR training institute |SBMC School of Human Resource | Shree Balaji Management Consultants خدماتنا Payroll Services Payroll Services sbmc Talent Acquisition Talent Acquisition Contract staffing Contract Staffing HR Trainings HR certifications Global HR Certifications HRCI, SHRM , CPHR CPHR approved courses CPHR approved courses HR training

CPHR, SHRM SCP , SPHR, SPHRi, PHR, PHRi, GPHR, HRCI certificationsn HR Trainings, Payroll Training,talent acquisition,execuitve search, payroll services , CPHR canada , HR jobs in Canada, Global Hr training , India's Top HR training institute | SBMC School of Human Resource | Shree Balaji Management Consultants مرحبا بك في SBMC Home: Welcome مرحبًا بك في SBMC مدرسة SBMC للموارد البشرية هي وحدة من SHREE BALAJI MANAGEMENT CONSULTANTS (SBMC) تأسست في عام 2004 ، وتشارك في تقديم الخدمات لمختلف القطاعات في الصناعة من خلال التوظيف ، تدريب الشركات ، كشوف المرتبات والاستعانة بمصادر خارجية للعمليات. تخضع خدماتنا لقواعد أخلاقية صارمة تضمن تقديم حلول اقتصادية وفعالة لعملائنا في الوقت المناسب ... أكثر دعونا نفهم الناس معا !! Our Services Talent Acquisition Read More IT Recruitments Read More Global Certifications Read More HR Training Read More الزبائن موثوق به من قبل أكبر الأسماء في السوق. To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. ماذا يقول الناس " لطالما كان التعامل مع فريق SBMC رائعًا. على دراية جيدة بمتطلبات صناعة الخدمات المالية ، سواء كانت تعاملي في وقت التأمين أو اليوم قاموا بعمل جيد. "

Recruitment refers to the process of identifying, attracting, interviewing, selecting, hiring and onboarding employees. In other words, it involves everything from the identification of a staffing need to filling it. Depending on the size of an organization, recruitment is the responsibility of a range of workers. Larger organizations may have entire teams of recruiters, while others only a single recruiter. In small outfits, the hiring manager may be responsible for recruiting. الموهبة اكتساب البحث التنفيذي لماذا البحث التنفيذي مهم جدا لعملك البحث التنفيذي هو نوع متخصص من التوظيف ، ويهدف إلى جذب المواهب التنفيذية والإدارة العليا للمؤسسة. ويشمل أيضًا تعيين المرشحين ذوي المهارات العالية والمطلوبين لأدوار فنية محددة. يشكل البحث التنفيذي عملية حيوية في نمو وتطوير الأعمال. الناس هم شريان الحياة لأي عمل تجاري ، ويمكن أن يؤدي فقدان المواهب الكبيرة أو المتخصصين ذوي الخبرة في الصناعة ، خاصة للمنافسين الرئيسيين ، إلى إحداث ضرر كبير. يمكن أن يكون العثور على المرشحين الموهوبين وتأمينهم في سوق تنافسية مهمة صعبة ، ولهذا السبب غالبًا ما تجلب الشركات شركات بحث تنفيذي لضمان أفضل نتائج توظيف ممكنة. غالبًا ما يُساء فهم دور شركات البحث التنفيذي. لقد وضعنا هذا الدليل معًا لتوضيح ما يعنيه البحث التنفيذي حقًا ونهجنا في الحصول على العملاء بالنتائج التي يستحقونها. يتعلق الأمر بفهم ما يريده الطرفان - ربط المرشح المناسب بالمنظمة المناسبة لعلاقة طويلة الأمد. نحن لا نؤمن بإصلاحات سريعة أو قطع زوايا ، فنحن هنا جنبًا إلى جنب مع عملائنا للمساعدة في دعم نمو الأعمال المستدام. لماذا البحث التنفيذي مهم لعملك؟ يمكن أن يؤدي التعيين الجيد إلى دفع الأعمال إلى الأمام ، مما يؤدي إلى تحسين الأداء مقابل الأهداف الفورية أو السنوية ووضع استراتيجيات أكثر فاعلية لتحقيق الاستدامة والنمو على المدى الطويل. يمكن أن يؤدي التوظيف السيئ إلى تضخيم أوجه عدم الكفاءة ، والتسبب في صراع داخلي ، والحد من النمو المحتمل للأعمال التجارية. سيكون موظفوك العامل الحاسم في ما يمكنك تحقيقه ، لذا فإن ضمان بذل كل ما في وسعك للعثور على أفضل المواهب هو أمر يجب أن يكون لكل مجلس إدارة في طليعة جدول أعماله. عملية البحث التنفيذي تتبع عملية البحث التنفيذي مجموعة من المعالم التي يمكن تكييفها وفقًا لطبيعة المتطلب. بشكل عام ، تقع هذه المعالم في ثلاثة أجزاء: فهم المتطلبات: تتمثل الخطوة الأولى دائمًا في تحديد طبيعة وأهداف الوظيفة المعنية قبل تحديد خصائص المرشح التي سيكون لها أكبر تأثير. تحديد مجموعة المرشحين: يتضمن ذلك تحليلًا تفصيليًا للشركات المنافسة (وغيرها) ومجموعة من "مناقشات المصدر" من أجل تحديد المرشحين الأكثر ملاءمة وتوليد المعلومات للمساعدة في صياغة نهج لهم. النهج: يوفر البحث الجيد والإعداد الثقة في التعامل مع المرشحين باقتراح نعرف أنهم مناسبون له وحيث نشعر أننا قد نكون قادرين على توليد الاهتمام منهم. الهدف من المكالمة الأولية هو تحديد ما إذا كانت هناك مصلحة كافية ومناسبة لتبرير عقد اجتماع. بافتراض وجود ذلك ، سنلتقي بالفرد (أحيانًا أكثر من مرة) لمناقشة الدور بالتفصيل الكامل واختبار خلفية المرشح بدقة. للعثور على أفضل المواهب والأشخاص الذين يمكنهم دفع الشركة إلى الأمام حقًا ، يجب على شركة البحث فهم نقاط القوة لدى المرشحين المحتملين (وكذلك نقاط ضعفهم) والتأكد من أن المهارات والمواقف يمكن أن تتماشى مع متطلبات منظمة العميل.

us it staffing it staffing firms us it staffing companies top it staffing companies us it recruiting it staffing industry it job recruiters near me google groups for us it staffing it staffing and recruiting companies it staffing usa best it staffing companies largest it staffing firms تدريب عملية التوظيف في الولايات المتحدة الهدف من البرنامج سيطور هذا البرنامج التدريبي الفهم والمهارات المطلوبة لأداء عملية التوظيف التي ستساعد المهنيين على تنفيذ المفاهيم بشكل فعال في المنظمة. سيكتسب كل مشارك الفهم والمعرفة ببرنامج التوظيف حتى يتمكن من: مساعدة المهنيين في عملية التوظيف الفعالة من حيث التكلفة فهم ومعرفة جميع الخطوات التي يجب اتباعها في عملية التوظيف الفعالة. فهم أهمية تحليل المتطلبات الأمريكية. تطوير المهارات المطلوبة لفحص أحد الطلبات وإجراء المقابلة والتصفية والاختيار المناسب والتفاوض. ملخص سيكون موظفو تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة كمهنة أحد أفضل القرارات التي يمكن للمرء أن يتخذه للتميز في عالم سريع الخطى ، فهو يمنحك فرصة للعمل مع أفضل خبراء تكامل الأنظمة والاستشارات والعملاء النهائيين. بدأ العديد من محترفي التوظيف الذين يعملون في مجال التوظيف وخاصة في قطاع تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة حياتهم المهنية بسبب عدم وجود خيار آخر أو أنهم لم يجدوا أي وظيفة أخرى لأنفسهم وقد وصلوا إلى وظيفة توظيف تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة عن طريق الإحالة أو بتوصية من شخص ما . في هذا المنشور ، سأناقش خارطة الطريق الوظيفي لفهم التطور الوظيفي لمحترف التوظيف الذي من شأنه أن يمكّن المرء من فهم عالم التوظيف بمزيد من الوضوح قليلاً. العديد من محترفي التوظيف الذين تحدثت إليهم أو يعملون في الصناعة والذين كانوا مجندين ولا يزالون موظفين توظيف لأنهم لن يحصلوا على طريقة للمضي قدمًا في حياتهم المهنية أو عدم اهتمام وكالات التوظيف بترقيتهم إلى دور قيادي أو إداري . أحد الأشياء التي أركز عليها دائمًا عندما أتحدث عن النمو هو التعليم والتدريب والتمكين حيث لا توجد هذه الأشياء الثلاثة ، يجب على المرء أن يقرر ترك تلك المنظمة أو الوكالة على أي مستوى. بصفته مجندًا / مديرًا في صناعة توظيف تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة ، يجب أن يكون المرء قادرًا على التكيف وتغيير وتنفيذ التحول في منهج عمله وإلا فسيواجه مشكلات تتعلق بالنمو الوظيفي. البداية... أ) مجند تكنولوجيا المعلومات / متدرب في مجال توظيف تكنولوجيا المعلومات: سوف تنضم إلى شركة توظيف / مجند داخلي. في هذه المرحلة من الوقت ، ستركز أكثر على تدريب نفسك على عملية التوظيف من البداية إلى النهاية حيث سيستثمر صاحب العمل في تدريبك ويسهل عليك استخدام جهاز كمبيوتر / كمبيوتر محمول وما إلى ذلك. ستتعلم كيفية البحث عن أشخاص في مجالات مختلفة من خلال قنوات مختلفة مثل لوحات الوظائف والمواقع الاجتماعية وقاعدة البيانات وما إلى ذلك. في هذا الوقت ، يجب أن تكون حريصًا للغاية بشأن اختيار الدور الذي تريد القيام به حيث لدينا "موظفو تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة" مقسمون إلى التوظيف ومبيعات مقاعد البدلاء. ملاحظة: في هذه المرحلة من الحياة المهنية ، يبدأ عدد قليل جدًا من القادة بالتحدث إلى الموظفين حول القسمين في مجال التوظيف ، وللأسف فإن الكثير منهم يتمحور حول أنفسهم لذا فهم ينظرون إلى قيمتهم ليس مهنتك أو نموك ولكن على أي حال .. في بداية مسيرتك المهنية في صناعة "US IT Staffing" ، سيكون لديك خياران إما لتعيين أشخاص للوظيفة أو تعيين أشخاص في الوظائف ، وبعبارة أخرى ، يُسمى "تجنيد الأشخاص للوظيفة" المجند و "وضع المرشحين على الوظائف "تسمى مبيعات مقاعد البدلاء. لذلك إذا كان لديك شغف بالتحدث إلى الأشخاص والتواصل معهم عبر المكالمات أو عبر البريد الإلكتروني أو أي توظيف وسيط مفيد لك ولكن إذا كنت لا تحب ذلك ولكنك تحب البيع أو التحدث عن الأشياء ، فيمكنك اختيار مهنتك على مقاعد البدلاء المبيعات حيث ستعمل عن كثب مع المرشحين لتعيينه في الوظيفة. إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويعملوا أكثر ويصبحوا أكثر ، فأنت قائد. - جون كوينسي ادامز مسؤول توظيف أول في مجال تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة: بعد اكتساب الخبرة الكافية والتعرف على التقنيات ، ستتمكن من فهم الأدوار الوظيفية والمجالات والقطاعات حسب الوظيفة ، فأنت تصبح ناضجًا بما يكفي للتمييز بين المهمة والأولوية بعبارة أخرى ، متخصص توظيف متخصص يمكنه إغلاق المناصب ذات الأولوية أو حسب الطلب. في هذا الدور ، سوف تكون قادرًا على توجيه المجندين الجدد حول ممارسات التوريد والأساليب المختلفة للتوظيف. لا يوجد فرق كبير بين القائد وأحد كبار مسؤولي التوظيف في مجال تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة بصفتك أحد كبار المحترفين ، فأنت تهتم بعملك وأشياءك ، ولكن كقائد لا تهتم فقط بأشياءك ، بل تساعد أيضًا الزملاء الآخرين على أداء نفس الشيء في نفس الشيء أو بشكل مختلف. سعة. هناك حيث يدرك المرء الصفات القيادية في نفسه كيف يمكن للمرء أن يعلّم ، ويدريب ، ويرشد الناس لأداء وتحقيق النتائج. ملاحظة: تدفع العديد من المنظمات كبار المهنيين بسبب أدائهم إلى منصب قيادي دون إدراك تأثير هذا القرار مما يعني أن المجند الفردي المنتج قد يفقد إنتاجيته من خلال توليه دور مسؤول التوظيف الرئيسي. تقع على عاتق المنظمة مسؤولية تحديد الأشخاص الذين يتمتعون بهذه الصفات القيادية ثم ترقيتهم إلى دور قيادي يفيد الجميع. تذكر أن الهدف النهائي المتمثل في جعل شخص ما في المقدمة يجب أن يكون مضاعفة إنتاجية نفسه من خلال مختلف الرؤوس التي يدربها. مدير الحساب: أثناء قيامك بتدريب وتوجيه ورعاية زملائك الزملاء ، تأتي أوقات لك عندما تترك مقعد الفوترة الخاص بك ومقعدك في الجانب التجاري من العمل الذي يقود دور التسليم وخدمة العملاء. في العديد من المنظمات لدينا هذا الدور ولكن في بعض المنظمات ينقسم هذا الدور إلى جزأين أساسًا التسليم وخدمة العملاء. ط) مدير التسليم: DM هو الشخص الذي يجلس مع المجندين ويعمل عن كثب لضمان استئناف التقديم / التسليم على متطلبات العميل (الوظائف). يعمل عن كثب مع TL (Lead Recruiters) لضمان الجودة والكمية والتسليم في الوقت المناسب للسير الذاتية للوظائف الواردة من العملاء. يمكن أن تكون المسؤولية الإضافية لمديري الشؤون الإدارية هي توجيه العملاء الذين يتمتعون بالجودة الكافية لفهم أولويات الاستعجال وتقديم تقنيات مختلفة لجعلهم مديرين للتسليم في المستقبل. لسوء الحظ ، هناك عدد قليل جدًا ممن يرغبون في النمو والتوجيه والعناية بزملائهم. 2) مدير خدمة العملاء / شريك العميل / مدير مشاركة العميل: في هذا المستوى ، يكون الفرد قد مر بالفعل بالكثير من التوظيف والتوظيف والخبرات والتعرضات مع التسليم ، ثم يجلس على كرسي دور خدمة العملاء حيث يتفاعل الفرد يوميًا مع العملاء لمناقشة المتطلبات ، والأولويات ، والجر ، والمقابلات ، والإغلاق والعديد من الأشياء الأخرى التي تركز على العميل. يقوم / تقوم بتعزيز العلاقة مع العميل للتأكد من إرسال كل ما قدمه أو قدمه له / لها إلى العميل للمراجعة والفحص والاختيار والرفض. يعمل شريك العميل عن كثب مع مديري التوظيف لفهم المتطلبات ذات الأولوية والمشاريع المستقبلية لبناء علاقة قوية تؤدي إلى أرباح أعلى والمزيد من الأعمال. ملحوظة: كما ذكر أعلاه ، فإن معظم المنظمات لها دور واحد حيث يتم في نقطة اتصال واحدة إدارة المجندين لتسليم السير الذاتية وكذلك إدارة علاقات العملاء. يتم هذا الانتشار إلى قسمين في الغالب بسبب الحسابات الكبيرة والمزيد من مديري التوظيف حيث نحتاج إلى تقديم المساعدة في التوظيف الجماعي مما يؤدي إلى الكثير من المقابلات والإغلاق أو ما إلى ذلك ، وهذا هو السبب في أن المنظمة تبقي AM في دورين مختلفين مثل DM & CP . من المسؤوليات الإضافية للشريك القطري أن يوجه DM على أنشطة خدمة العملاء وبناء العلاقات. تطوير الأعمال والمبيعات: هذا دور مثير للغاية والمقعد الأمامي للأعمال داخل فريق موظفي تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة ، حيث يكون لدى الفرد الذي مر بجميع مراحل التوظيف مثل التوظيف من البداية إلى النهاية ، وتوفير المصادر ، والتسليم ، وخدمات العملاء التي تمنحه / لها ميزة وقبضة على العمل بأكمله. الآن كفرد لا يرى ويشعر بدورة حياة التوظيف بل يرى ويركز على دورة حياة العمل. في هذا المستوى ، لا يهتم الفرد بالتسليم أو خدمات العملاء ، بل يهتم باكتساب عملاء جدد وأعمال تجارية يكون الهدف النهائي منها هو تحويلات الأعمال. ملاحظة: تقوم العديد من المنظمات بتوظيف الأشخاص مباشرة لدور BDM أو النظر في الخبرة السابقة كشخص BD وتعتقد أن الأشياء ستعمل لصالحهم. في بعض الأحيان نعم ، ولكن في كثير من الأحيان ، سيواجه الفرد الذي ليس على دراية بأفكار العمل تحديات عند التفاعل مع العملاء أو المشاركة أو قد يكون قادرًا على الإجابة على الأسئلة التي يطرحها العملاء. في النهاية ، القيادة ليست حول أعمال التتويج المجيدة. يتعلق الأمر بالحفاظ على تركيز فريقك على هدف ما والدافع لبذل قصارى جهدهم لتحقيقه ، خاصة عندما تكون المخاطر كبيرة والعواقب مهمة حقًا. يتعلق الأمر بإرساء الأساس لنجاح الآخرين ، ثم التراجع والسماح لهم بالتألق. - كريس هادفيلد مدير / رئيس أعمال التوظيف: هذا الفرد مسؤول عن التطوير الشامل لأعمال التوظيف مثل الطباعة الزرقاء لأهداف العمل وتنفيذ الخطط خلال العام مع الفرق والمجموعات. في هذا المستوى ، يكون الفرد أكثر تركيزًا على إنشاء مركز التميز المتميز ، ومراقبة الجودة ، والتدريب ، والتوجيه ، ورعاية الحسابات ، وإدارة العلاقات ، ووكيل التغيير ، وما إلى ذلك. الربح والخسارة والإيرادات والنفقات والتصعيد وحل المشكلات نوع من الأنشطة. هم الذين يرأسون المنظمة ويديرون علاقات العملاء من وجهة نظر العمل وكذلك الفرق الداخلية من حيث التحفيز والإلهام ونماذج الأدوار. القائد هو الذي يعرف الطريق ويمضي في الطريق ويظهر الطريق. جون سي ماكسويل ملاحظة: تحدد هذه المقاعد نجاحك في الصناعة من خلال كيفية إدارتك للفرق وإلهامهم وقيادتهم لتحقيق النجاح. يأتي هذا الدور مع الدبلوماسية دورين جانبيين يلعبهما أحدهما بين أصحاب المصلحة والقوى العاملة للحفاظ على التوازن. في هذا المنصب ، يقوم العديد من الرؤساء أو المديرين أو نسميهم كقادة بإنشاء قاعدة أتباعهم ويصبحون مؤثرين ويصنعون وظائف للعديد من الأشخاص من خلال توجيههم لإلهامهم اعتبارًا من اليوم ، أكثر من 3000+ وكالة توظيف في مجال تكنولوجيا المعلومات الأمريكية تعمل من الهند والتي إما تعمل في مجال الاستشارات أو تطوير البرمجيات أو أن جزءًا من أعمالها هو موظفو تكنولوجيا المعلومات. لقد قمت بتجميع القائمة الكاملة على موقعنا على الإنترنت لصالح موظفي تكنولوجيا المعلومات الهنود للحصول على مزيد من الرؤية وطلبات العمل. SBMC هو واحد من مجتمع التوظيف الفني المتنامي في الولايات المتحدة والهند. تعمل منصتنا على ربط الوكالات بتوظيف المواهب من خلال البحث الذكي والرؤى ذات الصلة والذكاء الاصطناعي لتعيين الملفات الشخصية مع الوكالات والعكس صحيح. يساعد التوصيف التفصيلي لدينا على ربط المهنيين المناسبين بالوكالات المناسبة. اتصل بشركة SBMC لتكون جزءًا من مجتمع التوظيف التقني الفريد من نوعه الذي يربط بين الموظفين الأمريكيين وتوظيف المواهب والموظفين والموظفين في الهند في الولايات المتحدة. نحن في مهمة لتوحيد الوكالات وربطها بموهبة التوظيف لسد الفجوة ولتوفير منصة حيث يمكن للموهوبين الموظّفين البحث عن أفضل وكالة توظيف للعمل معها وبالمثل تجد الوكالات أفضل مواهب التوظيف لتوظيفها. كن جزءًا من الثورة وتطور معنا لضمان مستقبل أفضل ومهنة! إطار البرنامج الجزء 1: عملية التوظيف من نهاية إلى نهائية الجزء 2 : شرح الراتب والمزايا ومصاريف الانتقال والبدل اليومي والفواتير سعر لكل ساعة الجزء الثالث: التأشيرات - تأشيرة H-1B ، TN-1 (تأشيرة كندية) ، TN-2 (تأشيرة مكسيكية) ، تأشيرة E-3 ، H1B1 (تشيلي) و H1B1 (سنغافورة) الجزء الرابع: H4 EAD، L2 EAD، E3EAD، CPT، OPT EAD، STEM EAD الجزء الخامس: الشروط الضريبية (W2 (دوام كامل وكل ساعة) ، 1099 ، C2C الجزء السادس: شرح السيرة الذاتية والوصف الوظيفي الجزء السابع: شرح SDLC والتقنيات المختلفة الجزء 8 و 9: شرح التقنيات المختلفة الجزء 10 و 11: طرق مختلفة لسير الذاتية المصدر (لوحات الوظائف ، LinkedIn ، المجموعات ، صيد الرأس والإحالات وما إلى ذلك) الجزء 12: التحقق من السيرة الذاتية والتأشيرات (سيناريوهات مختلفة) الجزء 13: MSA، SOW، NDA، NSA، NIA، NCA، RTR الجزء 14: النشر والبحث المنطقي في لوحات الوظائف والمكالمات الوهمية المدة: 25 ساعة

hr analytics people analytics hr data workforce analytics talent analytics hr data analytics human resource analytics hr metrics and analytics محترف معتمد في تحليل الموارد البشرية (CHRAP) نظرة عامة والدورات لطالما كانت الموارد البشرية تدور حول الأفراد ، وهذا الجزء المتبقي حقيقي اليوم. ومع ذلك ، نظرًا للتغير السريع المتقدم في الجمعيات الحالية ، فقد أصبحت متطلبات الديناميكية المدفوعة بالمعلومات أساسية. هناك نقص في القدرة التفسيرية داخل الموارد البشرية واهتمام متزايد بهذه الأنواع من القدرات. في الوقت الحالي ، سوف تكتشف كيفية الحصول على معلومات الموارد البشرية وتفصيلها وتخيلها لإلقاء الضوء على الخيارات والاقتراحات. ستقوي حرصك التشخيصي على اتخاذ قراراتك من خلال الفحص والسرد. من خلال استخدام فحص المعلومات ، ستكون في وضع يسمح لك بفحص تحديات الموارد البشرية العادية حول التعاقد مع أفضل القدرات ، وجذب القوى العاملة ، والإشراف على الصيانة ، وتقييم مجموعة متنوعة من القوى العاملة بشكل أكثر شمولاً. ستطبق أيضًا طريقة قائمة على التكلفة للتعامل مع تحديد تأثير الأعمال ودرجة الربحية المتعلقة بأنشطة الموارد البشرية. قبل الانتهاء من هذا البرنامج ، ستكون قد وضعت تقديرات حيوية ومدروسة مهمة لتجاوز التوقعات في تحليلات الموارد البشرية. أساسيات التحليلات أصبحت المهارات التحليلية من المتطلبات الوظيفية الحاسمة للموارد البشرية حيث تسعى المنظمات إلى أن تصبح أكثر اعتمادًا على البيانات. لسوء الحظ ، هناك نقص في المواهب التحليلية لتلبية هذه الحاجة. يعتبر أقل من 20٪ من الشركات أن لديها وظيفة قوية لتحليل الموارد البشرية في أعمالها ، وأفاد أكثر من 75٪ من متخصصي الموارد البشرية بصعوبة في التوظيف لشغل مناصب تحليل البيانات الأساسية. لتظل قادرة على المنافسة ، تحتاج المنظمات إلى صقل مواهب الموارد البشرية لديها بسرعة. HR إطار تحليلات

Outsourcing your HR services to human resources consultants can save both time and money. But there may also be disadvantages depending on which functions you choose to outsource, how change is implemented and who you choose to outsource to. It’s important to weigh up all aspects before you decide. HR consulting services have presented many companies with the flexibility of outsourcing human resources activities, as and when needed. استشارات الموارد البشرية وإدارة التعويضات يمكن أن يؤدي الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات الموارد البشرية إلى استشاريي الموارد البشرية إلى توفير الوقت والمال. ولكن قد تكون هناك أيضًا عيوب اعتمادًا على الوظائف التي تختارها للاستعانة بمصادر خارجية ، وكيفية تنفيذ التغيير ، ومن تختار الاستعانة بمصادر خارجية. من المهم أن تزن جميع الجوانب قبل أن تقرر. لقد أتاحت خدمات استشارات الموارد البشرية للعديد من الشركات المرونة في الاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة الموارد البشرية ، عند الحاجة. قد تختار الشركات أيضًا الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف محددة ، مثل تعويضات الموظفين أو كشوف المرتبات. وبالمثل ، بالنسبة للشركات التي ليس لديها فرق الموارد البشرية الخاصة بها ، يمكن أن تختار الاستعانة بمصادر خارجية لجميع الأدوار المتعلقة بوظائف الموارد البشرية. فيما يلي الفوائد الرئيسية للتعاقد على خدمات استشارات الموارد البشرية مع هيئة تنظيم قطاع الاتصالات: الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الموارد البشرية تتمثل إحدى الفوائد الرئيسية لخدمات استشارات الموارد البشرية في الاستعانة بمصادر خارجية لمهام الموارد البشرية. توفر العديد من خدمات استشارات الموارد البشرية للشركات العديد من واجبات الموارد البشرية ، مثل محاسبة كشوف المرتبات وإدارة تعويضات الموظفين وغير ذلك الكثير. إن السماح لخدمات استشارات الموارد البشرية بإدارة أنشطة الموارد البشرية هذه يوفر لشركتك الكثير من الوقت ويزيد من كفاءة الأعمال بشكل عام. عندما تستعين شركة بوظائف الموارد البشرية الخاصة بها لخدمات استشارات الموارد البشرية ، فإنها تزيل جميع أنواع أخطاء الموارد البشرية. ذلك لأن معظم العمل يتم التعامل معه بواسطة خدمات استشارات الموارد البشرية ، وبالتالي تقل فرصة ارتكاب أي أخطاء. استحقاقات الموظفين إن تأكيد تغطية استحقاقات الموظفين بشكل كافٍ ليس فقط أمرًا معقدًا ولكنه أيضًا مهمة تستغرق وقتًا طويلاً. يمكن إعطاء مثل هذه المهام لخدمات استشارات الموارد البشرية. من خلال القيام بذلك ، يمكن للشركات ضمان تنفيذ مهام الموارد البشرية بشكل عام بسهولة وكفاءة. يمكن لخدمات استشارات الموارد البشرية التواصل مع مزودي التأمين أو المزايا للمساعدة في اختيار الخيارات المختصرة وتقديم نصائح شاملة حول العديد من الحزم التي تناسب متطلبات الشركة وميزانيتها. تقوم خدمات استشارات الموارد البشرية بكل الرفع الثقيل بينما يتركز اهتمام المديرين التنفيذيين على الأنشطة الأساسية للشركة. تنفيذ تكنولوجيا الموارد البشرية تساعد خدمات استشارات الموارد البشرية الشركات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة في التنفيذ المناسب لتقنيات وبرامج الموارد البشرية الجديدة. وغني عن القول ، إن إنشاء فريق تقني مستقل مخصص لقسم الموارد البشرية يعد مهمة صعبة. توفر خدمات استشارات الموارد البشرية لشركتك أحدث تقنيات الموارد البشرية ، وتساعد في إعدادها ، وكذلك تدريب الموظفين على كيفية استخدامها. حتى أنها تساعد في الحفاظ على التكنولوجيا والنظام ، إذا لزم الأمر. عندما تكون مستعدًا لترقية شركتك ، فإن خدمات استشارات الموارد البشرية تساعد أيضًا في مثل هذه القرارات. ادارة الثروات البشرية ميزة أخرى مهمة لتوظيف أفضل خدمات استشارات الموارد البشرية هي العمل والتنفيذ السليم لإدارة رأس المال البشري. تساعد خدمات استشارات الموارد البشرية في تطوير أنظمة الحوافز للموظفين وتحسين طريقة التوظيف وأيضًا توفير إشراف خبراء على الموظفين. إذا كان الحصول على الموظفين المناسبين والاحتفاظ بهم هو الغرض ، فقد يكون نهج خدمات استشارات الموارد البشرية هو الخيار الأمثل لشركتك. علاقات عمل يعد ضمان وظيفة علاقات مؤسسية سلسة جزءًا مهمًا آخر من عمليات الشركة. تساعد خدمات استشارات الموارد البشرية في تحديد التصرف العام للموظفين والعاملين. كما تمكّن خدمات استشارات الموارد البشرية الشركة من معرفة كيفية التعامل مع مشكلة معينة من خلال التواصل المستمر مع فريق العمليات من أجل تحسين التقييم والحلول الأفضل. من خلال البحث المكثف حول الاحتفاظ بالموظفين والإنتاجية والرضا والمزيد ، تساعد خدمات استشارات الموارد البشرية الشركات على معرفة ما يحبه موظفوها وما لا يعجبهم وما هي التحسينات التي يريدونها. وبالتالي ، فإنه يقدم صورة أوضح عن فعالية الشركة ككل. لا تقتصر مزايا خدمات استشارات الموارد البشرية على النقاط المذكورة أعلاه ؛ كما أن لديها العديد من المزايا الأخرى. كيف يساعدك SBMC في تقديم خدمات استشارات الموارد البشرية هدفنا في SBM هو التأكد من تحقيق جميع متطلبات الموارد البشرية بكفاءة. يقدم فريق خدمات استشارات الموارد البشرية لدينا ، بخبراتهم ، قيمة لعملك ويساعدك على تحقيق أهداف عملك مع ميزة إضافية تتمثل في تقليل أي مخاطر متعلقة بالموارد البشرية. نحن نقدم أيضًا حلولًا مصممة خصيصًا لمتطلبات الموارد البشرية لشركتك. اتصل بنا إذا كنت ملتزمًا بالحصول على أفضل المواهب أو كنت بحاجة إلى مزيد من الفهم لخدمات استشارات الموارد البشرية لدينا. تطوير نظام التعويضات يتضمن نظام التعويضات إجمالي المكافآت التي تُمنح للموظفين مقابل العمل والخدمات التي يقدمونها للمنظمة. يشمل التعويض المنافع النقدية المباشرة وكذلك المنافع النقدية غير المباشرة. تشكل الأجور والرواتب المزايا المالية المباشرة التي يتلقاها الموظف من شركته. إلى جانب ذلك ، تشكل الأجور والمرتبات والمكافآت والعمولات أيضًا جزءًا من الفوائد النقدية المباشرة. تشمل المنافع النقدية غير المباشرة حالات الغياب المدفوعة ومزايا الإجازات الأخرى ، وخطط التقاعد ، وخطط تأمين الموظفين ، والخطط الصحية ، ومزايا التعليم وغيرها من المزايا المماثلة. اعتمادًا على متطلبات الشركة ، قد تأخذ SBMC الجوانب الضرورية التي يجب مراعاتها لتطوير و / أو تحسين نظام التعويض في المنظمة ، وبالتالي تعزيز نظام التعويض للشركة بجعلها أكثر إنصافًا وجاذبية. سوف تقوم SBMC بتطوير نظام تعويض محدد جيدًا ومتوازن يمنح المؤسسة ميزة الحفاظ على حقوق الملكية الداخلية والخارجية. إنها أداة قوية لجذب الموظفين وتحفيزهم على العمل في تحقيق الأهداف التنظيمية الاستراتيجية والاحتفاظ بهم على المدى الطويل. SBMC يمكن أن توفر تحليلًا متعمقًا وتقريرًا مفصلاً عن إنشاء نظام تعويض متوازن للشركة.

HR Training, cphr, shrm , hrci sphr, sphri, gphr certifications , Grab Your Global HR certifications