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Conseil RH et gestion de la rémunération ​ L'externalisation de vos services RH à des consultants en ressources humaines peut vous faire gagner du temps et de l'argent. Mais il peut également y avoir des inconvénients selon les fonctions que vous choisissez d'externaliser, la manière dont le changement est mis en œuvre et à qui vous choisissez d'externaliser. Il est important de peser tous les aspects avant de vous décider. Les services de conseil en RH ont offert à de nombreuses entreprises la flexibilité d'externaliser les activités de ressources humaines, au fur et à mesure des besoins. Les entreprises peuvent également choisir d'externaliser des fonctions spécifiques, telles que la rémunération des employés ou la paie. De même, pour les entreprises qui n'ont pas leurs équipes RH peuvent choisir d'externaliser tous leurs rôles liés à la fonction RH. Voici les principaux avantages de la sous-traitance de services de conseil en RH à TRC : ​ Externalisation des fonctions RH L'un des principaux avantages des services de conseil RH est l'externalisation des tâches RH. Plusieurs services de conseil en RH fournissent aux entreprises de nombreuses tâches RH, telles que la comptabilité de la paie, l'administration de la rémunération des employés, et bien plus encore. Laisser les services de conseil en RH gérer ces activités RH permet à votre entreprise de gagner beaucoup de temps et d'augmenter l'efficacité globale de l'entreprise. Lorsqu'une entreprise externalise ses fonctions RH vers des services de Conseil RH, elle supprime toutes sortes d'erreurs RH. C'est parce que la plupart du travail est géré par les services de conseil en RH, donc moins de risques de commettre des erreurs. ​ Avantages sociaux Confirmer que les avantages sociaux sont correctement couverts est non seulement une tâche compliquée, mais aussi une tâche qui prend du temps. Ces tâches peuvent être confiées à des services de conseil en RH. Ce faisant, les entreprises peuvent garantir que leurs tâches RH globales sont exécutées avec facilité et efficacité. Les services de conseil en RH peuvent communiquer avec les fournisseurs d'assurance ou d'avantages sociaux pour aider à présélectionner les options et offrir des conseils complets sur plusieurs forfaits qui correspondent aux exigences et au budget de l'entreprise. Les services-conseils RH font le gros du travail tandis que l'attention des cadres dirigeants se concentre sur les activités de base de l'entreprise. Mise en œuvre de la technologie RH Les services de conseil en RH aident les petites, moyennes et grandes entreprises dans la mise en œuvre appropriée des nouvelles technologies et logiciels RH. Inutile de dire que la mise en place d'une équipe technique dédiée indépendante pour le service RH est une tâche difficile. Les services de conseil RH fournissent à votre entreprise la dernière technologie RH, aident à la mettre en place et forment également le personnel à son utilisation. Ils aident même à maintenir la technologie et le système, si nécessaire. Lorsque vous êtes prêt à mettre à niveau votre entreprise, les services de conseil en RH vous assistent également dans ces décisions. ​ Gestion du capital humain Un autre avantage important d'employer les meilleurs services de conseil en RH est le bon fonctionnement et l'exécution de la gestion du capital humain. Les services de conseil en RH aident à développer des systèmes d'incitation pour les employés, améliorent la méthode de recrutement et assurent également un encadrement expert du personnel. Si l'objectif est de recruter les bonnes recrues et de les fidéliser, l'approche des services de conseil en RH peut être l'option idéale pour votre entreprise. ​ Communication d'entreprise Assurer une fonction de relations d'entreprise harmonieuse est une autre partie importante des opérations d'une entreprise. Les services de conseil en RH aident à déterminer la disposition générale des employés et des travailleurs. Les services de conseil en RH permettent également à une entreprise de savoir comment gérer un problème spécifique en communiquant en permanence avec l'équipe des opérations pour une meilleure évaluation et de meilleures solutions. Grâce à des recherches approfondies sur la rétention des employés, la productivité, la satisfaction et plus encore, les services de conseil en RH aident les entreprises à déterminer ce que leurs employés aiment, ce qu'ils n'aiment pas et les améliorations qu'ils souhaitent. Ainsi, il présente une image plus claire de l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble. Les avantages des services de conseil en RH ne se limitent pas aux points mentionnés ci-dessus ; il a aussi plusieurs autres avantages. ​ Comment SBMC vous aide avec les services de conseil en RH Chez SBM, notre objectif est de nous assurer que toutes vos exigences RH sont satisfaites efficacement. Notre équipe de services-conseils en RH, grâce à son expertise, apporte de la valeur à votre entreprise et vous aide à atteindre vos objectifs commerciaux avec l'avantage supplémentaire de minimiser les risques liés aux RH. Nous proposons également des solutions sur mesure pour les besoins RH de votre entreprise. Contactez-nous si vous vous engagez à recruter les meilleurs talents ou si vous souhaitez en savoir plus sur nos services de conseil en RH. Développement du système de rémunération Le système de rémunération implique les récompenses totales accordées aux employés pour le travail et les services qu'ils fournissent à l'organisation. La rémunération comprend des avantages monétaires directs ainsi que des avantages monétaires indirects. Les salaires et traitements constituent les avantages financiers directs qu'un employé reçoit de son entreprise. En outre, les salaires et traitements, les primes et les commissions font également partie des avantages monétaires directs. Les avantages monétaires indirects comprennent les congés payés et autres congés, les régimes de retraite, les régimes d'assurance des employés, les régimes de santé, les prestations d'éducation et d'autres avantages similaires. Selon les exigences de l'entreprise, SBMC peut prendre en compte les aspects nécessaires à prendre en compte pour le développement et/ou l'amélioration du système de rémunération dans l'organisation, renforçant ainsi le système de rémunération de l'entreprise en le rendant plus équitable et attractif. SBMC développera un système de rémunération bien défini et équilibré qui donne à l'organisation l'avantage de maintenir l'équité interne et externe. C'est un outil puissant pour attirer les employés, les motiver à travailler à la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation et les retenir à long terme. SBMC peut fournir une analyse approfondie et un rapport détaillé sur la mise en place d'un système de rémunération équilibré pour l'entreprise.

Formation sur le processus de recrutement de la dotation en personnel aux États-Unis OBJECTIF DU PROGRAMME Ce programme de formation développera la compréhension et les compétences nécessaires pour effectuer le processus de recrutement qui aideront les professionnels à mettre en œuvre efficacement les concepts dans l'organisation. Chaque participant acquerra une compréhension et une connaissance du programme de recrutement afin qu'il soit en mesure de : Aider les professionnels dans le processus d'embauche rentable Comprendre et connaître toutes les étapes à suivre dans un processus de recrutement efficace. Comprendre l'importance de l'analyse des exigences américaines. Développer les compétences requises pour filtrer une candidature, mener l'entretien, le filtrage, la sélection et la négociation appropriées. APERÇU La carrière de personnel informatique aux États-Unis serait l'une des meilleures décisions que l'on puisse prendre pour exceller dans un monde en évolution rapide. Cela vous donne l'opportunité de travailler avec les meilleurs intégrateurs de systèmes, consultants et clients finaux. De nombreux professionnels du recrutement qui travaillent dans l'industrie du recrutement, en particulier dans le secteur informatique américain, ont commencé leur carrière faute d'autre option ou ils n'ont pas trouvé d'autre emploi pour eux-mêmes et ils ont atterri dans un emploi de personnel informatique aux États-Unis par recommandation ou avec la recommandation de quelqu'un. . ​ Dans cet article, je discuterai de la feuille de route de carrière pour comprendre le développement de carrière d'un professionnel du recrutement qui permettrait de comprendre le monde du recrutement avec un peu plus de clarté. Beaucoup de professionnels du recrutement à qui je parle ou dans l'industrie qui étaient des recruteurs et qui sont toujours des recruteurs car ils n'auront pas le moyen d'avancer dans la carrière ou le manque d'intérêt des agences de recrutement pour les promouvoir à un poste de direction ou de direction . L'une des choses sur lesquelles je mets toujours l'accent lorsque je parle de croissance est l'éducation, la formation et l'autonomisation, là où ces trois choses n'existent pas, il faut décider de quitter cette organisation ou cette agence à n'importe quel niveau. En tant que recruteur/gestionnaire dans l'industrie du recrutement informatique aux États-Unis, on doit être capable de s'adapter, de changer et de mettre en œuvre une transformation dans son approche de travail, sinon il/elle sera confronté(e) à des problèmes de croissance de carrière. ​ Le début... A) Recruteur informatique / Recruteur informatique stagiaire : Vous rejoindrez une entreprise de recrutement / un recruteur interne. À ce stade, vous vous concentrerez davantage sur la formation sur le processus de recrutement de bout en bout où votre employeur investira dans votre formation et vous facilitera l'utilisation d'un ordinateur / ordinateur portable, etc. Vous apprendrez comment rechercher des personnes dans différentes industries à travers divers canaux tels que les sites d'emploi, les sites sociaux, la base de données, etc. À ce stade, vous devez faire très attention au choix du rôle dans lequel vous souhaitez vous lancer, car nous avons "US IT Staffing" divisé en recrutement et ventes sur banc. ​ Remarque : à ce stade du début de carrière, très peu de dirigeants parlent aux employés des deux divisions de la verticale de la dotation. Malheureusement, beaucoup d'entre eux sont égocentriques, ils ne considèrent donc pas leur carrière ou leur croissance, mais de toute façon. Au début de votre carrière dans l'industrie "US IT Staffing", vous aurez deux options soit pour recruter des personnes pour le poste, soit pour placer des personnes sur les postes. En d'autres termes, "recruter des personnes pour le poste" s'appelle recruteur et "placer des candidats". sur les emplois" s'appelle des ventes sur banc. Donc, si vous avez la passion de parler aux gens et de vous connecter avec eux sur appel ou par e-mail ou par tout autre moyen, le recrutement est bon pour vous, mais si vous ne l'aimez pas mais que vous aimez plutôt vendre ou parler de choses, vous pouvez choisir votre carrière en banc ventes où vous travaillerez en étroite collaboration avec les candidats pour le placer sur le poste. ​ Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader. -John Quincy Adams ​ Recruteur informatique senior aux États-Unis : après avoir acquis suffisamment d'expérience et d'exposition aux technologies, vous serez en mesure de comprendre les rôles, les domaines et les secteurs verticaux par fonction, vous deviendrez suffisamment mature pour faire la différence entre important et prioritaire, en d'autres termes un professionnel du recrutement ciblé qui peut fermer des postes sur la priorité ou sur demande. Dans ce rôle, vous serez en mesure de guider les nouveaux recruteurs sur les pratiques de sourcing et les différentes approches de recrutement. Il n'y a pas beaucoup de différence entre un responsable et un recruteur senior en informatique aux États-Unis. capacité. C'est là que l'on réalise les qualités de leadership en soi et que l'on est capable d'éduquer, de former et d'encadrer les gens pour qu'ils performent et produisent des résultats. ​ Remarque : de nombreuses organisations poussent les professionnels seniors en raison de leurs performances vers un poste de direction sans se rendre compte de l'impact de cette décision, ce qui signifie qu'un recruteur individuel productif pourrait perdre sa productivité en assumant le rôle de recruteur principal. Il est de la responsabilité d'une organisation d'identifier les personnes qui possèdent ces qualités de leadership, puis de les promouvoir à un rôle de premier plan qui profitera à tous. N'oubliez pas que l'objectif final de faire de quelqu'un un leader devrait être de doubler sa productivité à travers différentes têtes qu'il forme. Gestionnaire de compte : Au fur et à mesure que vous formez, encadrez et soignez vos collègues, un moment vient pour vous lorsque vous quittez votre siège de facturation et votre siège du côté commercial de l'entreprise qui pilote la livraison et le rôle de service client. Dans de nombreuses organisations, nous avons ce rôle, mais dans certaines organisations, ce rôle est divisé en deux parties, principalement la livraison et le service client. ​ i) Responsable de la livraison : un sous-ministre est une personne qui s'assoit avec les recruteurs et travaille en étroite collaboration pour assurer la soumission/la livraison des CV selon les exigences du client (emplois). Il / elle travaille en étroite collaboration avec les TL (Lead Recruiters) pour assurer la qualité, la quantité et la livraison en temps opportun des CV sur les emplois reçus des clients. Une responsabilité supplémentaire d'un DM pourrait être le mentorat des prospects qui sont assez bons pour comprendre les priorités d'urgence et la livraison de diverses technologies pour en faire de futurs gestionnaires de livraison. Malheureusement, très peu aimeraient grandir, encadrer et former leurs collègues. ​ ii) Responsable du service client / Partenaire client / Responsable de l'engagement client : à ce niveau, un individu a déjà traversé de nombreux recrutements, embauches, expériences et expositions avec la livraison, puis il siège à la présidence du rôle de service client où l'un interagit quotidiennement avec le clients pour discuter des exigences, des priorités, de la traction, des entretiens, des fermetures et de nombreuses autres choses axées sur le client. Il / elle favorise la relation avec le client pour s'assurer que tout DM qui lui a été soumis ou présenté est envoyé au client pour examen, sélection, sélection et rejet. Un partenaire client travaille en étroite collaboration avec les responsables du recrutement pour comprendre les exigences prioritaires et les projets futurs pour établir une relation solide qui mène à des profits plus élevés et à plus d'affaires. ​ Remarque : Comme indiqué ci-dessus, la plupart des organisations ont un rôle unique dans lequel un point de contact unique gère les recruteurs pour la livraison des CV et gère également les relations avec les clients. Cette répartition en deux est principalement due aux grands comptes et à davantage de gestionnaires d'embauche où nous devons fournir une assistance pour l'embauche en masse, ce qui entraîne de nombreux entretiens et fermetures, etc. c'est pourquoi l'organisation garde AM dans deux rôles différents, à savoir DM & CP . Une responsabilité supplémentaire d'un PC est d'encadrer le SM sur les activités de service à la clientèle et l'établissement de relations. Développement commercial et ventes : Il s'agit d'un rôle très excitant et du siège principal de l'entreprise au sein de US IT Staffing où, chez un individu qui a traversé toutes les phases de la dotation telles que le recrutement de bout en bout, l'approvisionnement, la livraison, les services à la clientèle qui lui donne/ elle un avantage et une emprise sur toute l'entreprise. Maintenant, en tant qu'individu, on ne voit pas et ne ressent pas le cycle de vie du recrutement, mais plutôt on voit et on se concentre sur le cycle de vie de l'entreprise. À ce niveau, l'individu n'est pas concerné par la livraison ou les services aux clients, mais plutôt par l'acquisition de nouveaux clients et d'affaires dont le but ultime serait la conversion d'entreprises. ​ Remarque : de nombreuses organisations embauchent directement des personnes pour le rôle de BDM ou considèrent une expérience antérieure en tant que personne BD et pensent que les choses fonctionneront pour elles. Parfois, oui, mais souvent, en tant qu'individu qui n'est pas au courant des informations sur l'entreprise, il sera confronté à des défis lors de l'interaction avec les clients ou de la participation ou sera en mesure de répondre aux questions posées par les clients. En fin de compte, le leadership ne consiste pas à couronner de glorieux actes. Il s'agit de garder votre équipe concentrée sur un objectif et motivée à faire de son mieux pour l'atteindre, surtout lorsque les enjeux sont élevés et que les conséquences comptent vraiment. Il s'agit de jeter les bases du succès des autres, puis de prendre du recul et de les laisser briller. -Chris Hadfield ​ Directeur / Responsable de l'activité de dotation : cette personne est responsable du développement global d'une entreprise de dotation en personnel, comme l'impression bleue des objectifs commerciaux et l'exécution des plans tout au long de l'année avec les équipes et les groupes. À ce niveau, un individu se concentre davantage sur la création du centre d'excellence COE, le contrôle de la qualité, la formation, le mentorat, l'entretien des comptes, la gestion des relations, l'agent de changement, etc. généralement, ces personnes s'occupent également d'embaucher des personnes dans l'organisation et assument la responsabilité de profits et pertes, revenus et dépenses, escalade et type d'activités de résolution de problèmes. Ce sont eux qui dirigent l'organisation et gèrent à la fois les relations avec les clients d'un point de vue commercial et les équipes internes en termes de motivation, d'inspiration et de modèles de rôle. ​ Un leader est celui qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin. John C. Maxwell Remarque : ces sièges définissent votre succès dans l'industrie par la façon dont vous gérez des équipes, les inspirez et les conduisez à réussir. Ce rôle vient avec la diplomatie deux rôles secondaires que l'on joue entre les parties prenantes et la force de travail pour maintenir l'équilibre. À ce poste, de nombreux chefs ou directeurs ou nous les appelons en tant que leaders créent leur base de followers et deviennent des influenceurs et font carrière de nombreuses personnes en les guidant pour leur inspiration À ce jour, plus de 3000+ agences de recrutement informatiques américaines opérant depuis l'Inde pour lesquelles elles sont soit dans le conseil, le développement de logiciels ou une partie de leur activité est la dotation en personnel informatique. J'ai compilé la liste complète sur notre site Web au profit des recruteurs informatiques indiens pour obtenir plus de visibilité et de candidatures. ​ Le SBMC est l'une des communautés de recrutement technique en pleine croissance aux États-Unis et en Inde. Notre plate-forme relie les agences aux talents de recrutement grâce à une recherche intelligente, des informations pertinentes et l'intelligence artificielle pour cartographier les profils avec les agences et vice versa. Notre profilage détaillé permet de mettre en relation les bons professionnels avec les bonnes agences. Contactez SBMC pour faire partie d'une communauté de recrutement technique unique en son genre qui relie les talents américains de dotation et de recrutement avec les talents indiens de dotation et de recrutement américains. Nous avons pour mission d'unir et de connecter les agences avec des talents de recrutement afin de combler le fossé et de fournir une plate-forme où les talents de recrutement peuvent rechercher la meilleure agence de recrutement avec laquelle travailler et de même les agences trouvant les meilleurs talents de recrutement à embaucher. ​ Faites partie de la révolution et évoluez avec nous pour assurer un avenir et une carrière meilleurs ! ​ Cadre du programme Partie 1: Processus de recrutement de bout en bout Partie 2 : Explication du salaire, des avantages, des frais de réinstallation, des indemnités journalières, de la facturation Tarif horaire Partie 3 : Visas – Visa H-1B, TN-1 (visa canadien), TN-2 (visa mexicain), visa E-3, H1B1 (Chili) & H1B1 (Singapour) Partie 4 : H4 EAD, L2 EAD, E3EAD, CPT, OPT EAD, STEM EAD Partie 5 : Conditions fiscales (W2 (temps plein et horaire), 1099, C2C Partie 6 : Explication du CV et de la description de poste Partie 7 : Explication du SDLC et des différentes technologies Partie 8 & 9 : Explication des différentes technologies Parties 10 et 11 : Différentes méthodes pour trouver des CV (Job Boards, LinkedIn, Groupes, Chasse de tête, références, etc.) Partie 12 : Vérification du CV et des visas (différents scénarios) Partie 13 : MSA, SOW, NDA, NSA, NIA, NCA, RTR Partie 14 : Publication et recherche booléenne dans les sites d'emploi, appels fictifs Durée : 25H

Selon l'Associated Press, quelque 17 millions de personnes travaillent pour des entreprises en tant qu'intérimaires, contractuels, consultants, indépendants, saisonniers et stagiaires. Alors que la dernière récession et l'incertitude économique qui en a résulté ont initialement grossi les rangs des travailleurs temporaires, leur flexibilité inhérente les maintient à l'avant-garde des solutions de dotation. Sous tout autre nom, les employés temporaires offrent aux propriétaires de petites entreprises une variété d'avantages, notamment : Une façon rentable de remplacer les employés qui partent en congé familial, en congé de maternité, en vacances et en congé sabbatique. Selon le type d'emploi, les travailleurs temporaires peuvent exiger une rémunération plus ou moins élevée. Cependant, ils ne bénéficient généralement pas d'une assurance maladie payée par l'entreprise et d'autres avantages « soft » offerts aux employés réguliers. (Certaines agences d'intérim offrent des avantages aux employés de longue date.) La flexibilité de maintenir des niveaux de dotation optimaux à mesure que les besoins de votre entreprise évoluent. Les travailleurs temporaires aident à réduire les coûts globaux de personnel, car leur présence peut garder vos employés réguliers pleinement productifs, mais pas surmenés. La possibilité de « tester » les futures recrues potentielles. Certaines entreprises embauchent des travailleurs dits temporaires pour une période d'essai afin de déterminer s'ils possèdent les compétences et la personnalité qu'exige un emploi. Les agences d'intérim facturent généralement des frais supplémentaires lorsque vous embauchez leurs travailleurs de manière permanente. Même ainsi, certaines entreprises préfèrent cette méthode d'évaluation à l'embauche aveugle des mauvais candidats. Votre entreprise ne possède peut-être pas d'expérience et d'expertise. Heureusement, de nos jours, les entreprises embauchent temporairement des informaticiens, des créatifs et même des cadres supérieurs pour combler des besoins à court terme. Des capacités bien formées et présélectionnées lorsque leur agence de recrutement les forme et les présélectionne. Vous pouvez également trouver le bon employé en dehors des agences. Les retraités hautement qualifiés, par exemple, recherchent parfois des affectations à court terme. ​ Avantages de SBMC dans la dotation temporaire ? L'environnement commercial changeant d'aujourd'hui justifie des solutions innovantes pour répondre à vos besoins en personnel. SBMC offre des services de gestion des ressources (services de dotation temporaire en Inde), où nous aidons les clients à placer leur personnel sur notre liste de paie et nous administrons complètement les régimes d'avantages sociaux pour ce personnel. Nous gérons également les données statutaires nécessaires pour ces employés en intérim. Nous pouvons également fournir des avantages standard de l'industrie adaptés aux besoins des clients pour assurer la parité des avantages sociaux entre le personnel de l'entreprise et le personnel temporaire. Tout en offrant ces services de dotation en personnel temporaire, SBMC travaille dans plusieurs secteurs verticaux de l'industrie, répondant aux exigences des grands noms de la BFSI, des biens de consommation durables, de la vente au détail, des télécommunications, de la chimie, de la fabrication, du commerce électronique, des produits pharmaceutiques et des soins de santé. . Une combinaison des bonnes personnes, des processus éprouvés et du bon investissement dans la technologie nous permet d'améliorer la productivité de nos clients. Ils nous externalisent leurs besoins en personnel temporaire en Inde (nous ne sommes pas un cabinet de recrutement), ce qui leur permet de mieux se concentrer sur leurs opérations et de développer leurs activités principales. ​ Traiter Permettre à nos clients d'externaliser leurs besoins en personnel temporaire ​ ​ ​ Prestations de service Nous offrons ​ Permettre à nos clients d'externaliser leurs besoins en personnel temporaire Faits saillants des services de placement temporaire de SBMC Employés temporaires qui resteront sur SBMC rolls Nous gérons toutes les procédures contractuelles standard Paie et administration du personnel Conformité statutaire, remise des paiements statutaires et autre administration connexe. Inscription des employés dans le cadre des régimes ESIC et EPF Avantages Voici les avantages standard offerts tout en offrant des services de dotation temporaire Les avantages standard offerts lors de l'offre de services de dotation temporaire comprennent Le personnel du client embauché en personnel temporaire aurait les mêmes avantages que les autres membres du personnel comme Toute l'administration des avantages RH des employés est prise en charge par SBMC Politique de congé Le personnel temporaire a droit aux mêmes avantages que le personnel permanent, mais sans les tracas administratifs Politique de retraite Politique de remboursements et réclamations Rapports que nous fournissons au client Relevé de salaire basé sur CTC pour chaque employé Rapport de confirmation de conformité pour chaque mois avec challans/retours à l'appui Détails des montants retenus par employé Registre des prêts et avances pour les employés Détails du registre des salaires Responsabilité des réessais pour le provisionnement et le paiement Règlement complet et définitif en cas d'employés séparés ​ Solutions de dotation structurées ou services de paie tiers De la façon dont nous avons structuré nos solutions de dotation, tout ce que vous avez à faire est de nous donner un signal vert, et vous verrez votre productivité augmenter du jour au lendemain. Nos pratiques éprouvées en matière de recrutement, de paie et de conformité s'adaptent à votre entreprise et vous proposent des solutions de recrutement de référence. • _cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_ Des processus facilement compréhensibles et des SLA simples qui facilitent votre intégration. • Seasoned recruitment team that peut rapidement trouver, évaluer, sélectionner et former une équipe pour vous • Large and specialized staffing base de données pour FMCG, FMCD, Retail, Telecom et Finance. We have your staff _cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ waiting for you. • An error-free , système de gestion de la paie hautement sécurisé et flexible qui paie les employés à temps. • Powerful and proven computerized système qui comprend des portails en libre-service, un système de gestion des requêtes, des centres d'assistance et un SIG pour votre gestion. • Complete compliance management that s'occupe du salaire minimum, du PF, de l'ESIC et de la législation du travail. 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Talent Acquisition Recherche de cadres Pourquoi la recherche de cadres est si importante pour votre entreprise La recherche de cadres est un type de recrutement spécialisé, visant à attirer des cadres dirigeants et des cadres supérieurs talentueux dans une organisation. Cela comprend également le recrutement de candidats hautement qualifiés et recherchés pour des rôles techniques spécifiques. La recherche de cadres est un processus essentiel dans la croissance et le développement d'une entreprise. Les gens sont la pierre angulaire de toute entreprise et perdre des talents seniors ou des spécialistes expérimentés de l'industrie, en particulier au profit de concurrents clés, peut créer un désavantage important. Trouver et sécuriser des candidats talentueux sur un marché concurrentiel peut être une tâche difficile, c'est pourquoi les entreprises font souvent appel à des cabinets de recrutement de cadres pour garantir les meilleurs résultats d'embauche possibles. Le rôle des cabinets de recrutement de cadres est souvent mal compris. Nous avons élaboré ce guide pour démontrer ce que signifie vraiment la recherche de cadres et notre approche pour obtenir des clients les résultats qu'ils méritent. Il s'agit de comprendre ce que veulent les deux parties – lier le bon candidat à la bonne organisation pour une relation à long terme. Nous ne croyons pas aux solutions rapides ou aux raccourcis, nous sommes là, aux côtés de nos clients, pour aider à soutenir la croissance durable des entreprises. Pourquoi la recherche de cadres est-elle importante pour votre entreprise ? Une bonne embauche peut propulser une entreprise vers l'avant, en améliorant les performances par rapport aux objectifs immédiats ou annuels et en définissant des stratégies plus efficaces pour la durabilité et la croissance à long terme. Une mauvaise embauche peut amplifier les inefficacités, provoquer des conflits internes et limiter la croissance potentielle d'une entreprise. Si vous êtes en affaires, vous êtes dans les affaires des gens. Vos employés seront le facteur déterminant de ce que vous pouvez accomplir, donc veiller à ce que vous fassiez tout votre possible pour trouver les meilleurs talents est quelque chose que chaque conseil devrait avoir au premier plan de son ordre du jour. Processus de recherche de cadres Le processus de recherche de cadres suit un ensemble d'étapes qui peuvent être adaptées en fonction de la nature du besoin. D'une manière générale, ces jalons se répartissent en trois parties : Comprendre l'exigence : La première étape consiste toujours à établir la nature et les objectifs du poste en question avant de déterminer les caractéristiques du candidat qui auraient le plus d'impact. Identification du vivier de candidats : cela implique une analyse détaillée des entreprises concurrentes (et autres) et une série de "discussions sources" afin d'identifier à la fois les candidats les plus appropriés et de générer des informations pour aider à formuler une approche à leur égard. Approche : Une bonne recherche et une bonne préparation permettent d'aborder avec confiance les candidats avec une proposition pour laquelle nous savons qu'ils conviennent et pour laquelle nous pensons pouvoir susciter leur intérêt. L'objectif de l'appel initial est d'établir s'il y a suffisamment d'intérêt et d'aptitude pour justifier une rencontre. En supposant qu'il y en ait, nous rencontrerons la personne (parfois plus d'une fois) pour discuter du rôle en détail et pour tester minutieusement les antécédents du candidat. Pour vraiment trouver les meilleurs talents et les personnes capables de faire avancer une entreprise, une société de recrutement doit comprendre les forces des candidats potentiels (ainsi que leurs faiblesses) et s'assurer que les compétences et l'attitude peuvent être alignées sur les exigences de l'organisation cliente. Du point de vue du client, le rôle du cabinet de recrutement de cadres est celui de coordinateur logistique et de conseiller commercial. les bonnes personnes au bon endroit au bon moment, bien préparées et avec toute la documentation pertinente à portée de main). Ensuite, agir en tant que tierce partie objective pour gérer les attentes des deux « parties » et s'assurer que la bonne affaire est conclue pour le candidat et le client. Pourquoi choisir SBMC pour votre prochaine recherche de cadres ? Le processus de recherche de cadres dirigé par insight de SBMC a toujours été axé sur la compréhension du contexte dans lequel un client opère. Nous croyons en la compréhension des défis et des opportunités auxquels sont confrontés nos clients et leurs industries. Ce faisant, nous nous positionnons pour être confiants et proactifs sur ce marché, et pour trouver les bons candidats - parfois avec des compétences dont nos clients ne savaient même pas qu'ils avaient besoin. Cette approche nous a permis de placer des candidats seniors dans des organisations du monde entier et de les voir s'épanouir. Notre offre de conseil nous a permis non seulement de fournir des candidats adaptés à un client, mais aussi de fournir une contribution significative à la stratégie commerciale qui se trouve sous ce besoin en personnel. Au lieu de simplement présenter une liste de candidats appropriés à une organisation, nous pouvons aider à créer des stratégies commerciales gagnantes qui utilisent de nouveaux talents et compétences. Notre recherche rigoureuse et notre souci du détail signifient que nous avons accumulé une richesse de connaissances, d'expérience et de réseaux que votre entreprise peut utiliser. Nous nous engageons à vous trouver les meilleurs candidats, des personnes talentueuses qui cochent toutes les cases, même s'il semble qu'il y ait beaucoup de cases à cocher. La recherche de cadres est vraiment notre passion - nous nous soucions de bien faire les choses. Si vous souhaitez que nous vous montrions comment votre entreprise peut l'utiliser, veuillez nous contacter dès aujourd'hui.

Professionnel certifié Total Rewards Aperçu Les récompenses totales comprennent tout ce qu'un employé perçoit comme étant de valeur résultant de la relation de travail. Il comprend toutes les incitations financières et non financières telles que la rémunération et les indemnités, les congés, les prestations de santé et de bien-être, l'assurance-emploi, les régimes de retraite et les avantages indirects. ​ Ces récompenses aident à attirer, motiver et retenir les employés. Aujourd'hui, les coûts salariaux augmentent et la gestion de ces coûts de manière optimale est essentielle au succès de l'organisation. Les organisations doivent maintenir un équilibre entre la hausse des salaires et la rentabilité et la productivité. La rémunération et les avantages sociaux sont un domaine émotif, non seulement pour les organisations mais aussi pour les employés. L'établissement et la gestion d'une structure de récompense est l'une des pierres angulaires essentielles du service des ressources humaines. Il est extrêmement important de concevoir le bon package de récompenses qui soutient les objectifs commerciaux. ​ Les professionnels des RH ont des responsabilités organisationnelles et fiduciaires dans la conception, l'administration et le maintien de systèmes et de programmes de rémunération totale alignés sur les stratégies et les objectifs de l'organisation. Ce cours présente le cadre stratégique des rémunérations totales. Vous en apprendrez davantage sur la structure et les systèmes de rémunération, ainsi que sur les programmes d'avantages sociaux des employés. Vous découvrirez également les considérations légales et globales pour les récompenses totales. Le contenu de ce cours est basé sur les directives du Chartered Professional in Human Resource (CPHR BC& YK). Bien que le cours aide les apprenants à se préparer aux examens de certification CRHA , il est également utile pour les professionnels des RH qui souhaitent développer des capacités pour améliorer leur efficacité sur le lieu de travail et faire progresser leur carrière. Public cible Ce cours s'adresse aux professionnels des ressources humaines de niveau junior ou senior, aux responsables des ressources humaines et à toutes les personnes se préparant aux examens de certification CRHA , Global HR de. Les analystes de la rémunération et des avantages sociaux, les administrateurs, les gestionnaires de dotation et les recruteurs seront également intéressés par ce parcours de certification. Les cours de ce programme sont créés en gardant à l'esprit la certification ainsi que les utilisateurs non certifiés du contenu. Bien que le programme aide les apprenants à se préparer aux examens de certification CRHA, il est également utile pour les professionnels des RH qui souhaitent développer des capacités pour améliorer leur efficacité sur le lieu de travail et faire progresser leur carrière. CE QUE VOUS APPRENDREZ Comment reconnaître et appliquer les éléments du Total Rewards Framework Façons d'identifier les risques/coûts de l'indemnisation afin de vous aider dans la prise de décision en matière d'indemnisation La méthode des points et ses utilisations afin que vous puissiez être au courant de la manière dont les organisations déterminent l'échelle salariale Des méthodes efficaces de communication et de mise en œuvre d'un plan pour soutenir votre organisation Façons d'aligner la stratégie de rémunération sur la stratégie des talents Objectifs de la leçon Gestion des personnes : Récompenses totales Identifier le rôle des RH dans la gestion des rémunérations totales Séquencez les étapes de l'élaboration d'une stratégie de rémunération globale Identifier le rôle des RH dans l'administration du cadre réglementaire de la rémunération et des avantages sociaux Démontrer votre compréhension du rôle des RH dans la conception et la mise en œuvre d'un cadre stratégique de rémunération totale Identifier les considérations clés dans l'analyse des emplois Reconnaître les méthodes d'évaluation des emplois Reconnaître les éléments d'une structure de rémunération Différencier les types de systèmes de rémunération Différencier les types d'ajustement et de variation de salaire Démontrer votre compréhension du rôle des RH dans la conception et la mise en œuvre de systèmes de rémunération équitables Identifier les caractéristiques des avantages sociaux Reconnaître les étapes d'un processus d'évaluation des besoins en avantages Cadre de rémunération totale ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Informations sur les crédits et la formation continue professionnelle : ​ Gagnez 15 crédits de développement professionnel (PDC) du CRHA Le cours est accrédité par CRHA (professionnels agréés en ressources humaines) Canada. Qui devrait assister à ce cours? Responsables RH Gestionnaires de rémunération Personnel exécutif Cadres supérieurs et intermédiaires

Clients To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. L'objectif principal de l'organisation est de fournir des solutions de main-d'œuvre complètes à ses clients répartis sur un large éventail d'industries et couvrant l'ensemble des postes dans chaque industrie. Nous offrons des capacités de recherche de pointe pour les industries énumérées ci-dessous. Télécom Bancaire NBFC Assurance (vie et générale) et courtage Détail FMCG Agriculture Voyages & Tourisme Produits pharmaceutiques et soins de santé Produits et services de biens de consommation durables Automobile/ Fabrication Immobilier Logistique Informatique et BPO, KPO Électricité et électronique Secteur de l'électricité

Validation de l'Exigence d'Expérience ​ L'évaluation de la validation de l'expérience (VOE) est la dernière étape formelle pour obtenir la désignation CRHA. Voici les exigences pour l'évaluation de la validation de l'expérience. L'expérience a toujours fait partie intégrante de l'obtention du titre CRHA. Les conditions requises pour réussir le VOE sont les suivantes : Trois (3) ou huit (8) ans d'expérience de travail avec la majorité, 51% ou plus, dans le domaine des RH aux niveaux des RH appliquées et des RH fondamentales. L'expérience doit être acquise au cours des 10 dernières années à compter de la date limite de soumission VOE. Le nombre d'années requis est basé sur le niveau d'éducation comme indiqué ci-dessous: Les candidats doivent démontrer que leur expérience est au niveau des RH appliquées dans au moins 12 des 44 compétences fonctionnelles dans les domaines de connaissances et au moins 3 des 5 compétences habilitantes. Membre en règle du CPHR BC & Yukon Accepter de respecter le code de déontologie et les normes de conduite professionnelle du CPHR de la Colombie-Britannique et du Yukon

​ Nos services Payroll Services Payroll Services sbmc Talent Acquisition Talent Acquisition Contract staffing Contract Staffing HR Trainings HR certifications Global HR Certifications HRCI, SHRM , CPHR CPHR approved courses CPHR approved courses HR training

Professionnel certifié en analyse des ressources humaines (CHRAP) APERÇU ET COURS ​ Les RH ont toujours été centrées sur les individus, et cette partie reste authentique aujourd'hui. Néanmoins, étant donné l'évolution rapide et avancée des associations actuelles, l'exigence d'une dynamique axée sur l'information est devenue fondamentale. Il y a à la fois un manque de capacité explicative au sein des RH et un intérêt grandissant pour ce genre d'aptitudes. À l'heure actuelle, vous découvrirez comment rechercher, décomposer et imaginer des informations RH pour éclairer les choix et les suggestions. Vous renforcerez votre acuité diagnostique pour décider des choix par l'examen et la narration. Grâce à l'utilisation de la vérification des informations, vous serez en mesure d'inspecter de manière plus approfondie les défis RH normaux liés à la sous-traitance des meilleures compétences, à la mobilisation de la main-d'œuvre, à la supervision de la maintenance et à l'évaluation de la variété de la main-d'œuvre. Vous appliquerez également une méthode basée sur les coûts pour décider de l'effet commercial et du degré de rentabilité liés aux activités RH. Avant la fin de ce programme, vous aurez construit les estimations vitales et délibérées importantes pour dépasser les attentes en matière d'analyse des ressources humaines. ​ L'essentiel de l'analyse Les compétences analytiques deviennent une exigence cruciale pour les RH alors que les organisations s'efforcent de devenir davantage axées sur les données. Malheureusement, il y a une pénurie de talents analytiques pour répondre à ce besoin. Moins de 20 % des entreprises identifient comme ayant une solide fonction d'analyse des RH dans leur entreprise, et plus de 75 % des professionnels des RH ont signalé des difficultés à recruter pour des postes d'analyse de données essentiels. Pour rester compétitives, les organisations doivent rapidement perfectionner leurs talents RH. Cadre d'analyse RH ​ Analyse prédictive appliquée aux RH Alors que les organisations s'efforcent de réussir dans un monde en constante évolution, les talents doivent être continuellement évalués et évalués pour assurer l'alignement avec les objectifs stratégiques. Il n'est plus acceptable de servir à titre de consultant sur les problèmes qui se posent ou d'offrir des conseils stratégiques basés uniquement sur l'expérience et la politique. Aujourd'hui, les équipes RH doivent s'associer à la haute direction pour conduire un changement efficace et efficient basé sur des données et des analyses solides. L'analyse prédictive aide les organisations à anticiper et à planifier l'avenir de manière appropriée. Dans ce cours, les apprenants appliqueront des techniques de mesure et d'analyse rigoureuses aux domaines RH courants impliquant l'embauche des meilleurs talents, l'évaluation de la diversité de la main-d'œuvre, l'engagement de la main-d'œuvre et la gestion de la rétention. À travers des activités et des devoirs, les apprenants exploreront les cadres fondamentaux pertinents pour les analyses allant des descriptions de base aux modèles prédictifs plus avancés qui impliquent l'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle ou le Big Data. Au fur et à mesure que les apprenants examinent les entrées clés et les sources de données, ils utiliseront les données pour prédire les modèles et les tendances dans des domaines tels que la diversité, l'engagement et la performance. En fin de compte, les étudiants utiliseront des mesures et des analyses pour évaluer le paysage actuel des talents d'une organisation et formuler des recommandations lors de la création d'une présentation pour la haute direction. Ce cours suppose un niveau de confort de base dans le travail avec les données et l'analyse des RH. Il est conçu pour doter les étudiants des concepts, des outils et du langage spécifiques aux domaines clés de l'analyse des ressources humaines. Le cours fournit des exemples utilisant Excel. Aucun autre logiciel d'analyse de données ne sera présenté, bien que les informations partagées soient transférables pour ceux qui maîtrisent d'autres programmes.