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Formation sur le processus de recrutement de la dotation en personnel aux États-Unis OBJECTIF DU PROGRAMME Ce programme de formation développera la compréhension et les compétences nécessaires pour effectuer le processus de recrutement qui aideront les professionnels à mettre en œuvre efficacement les concepts dans l'organisation. Chaque participant acquerra une compréhension et une connaissance du programme de recrutement afin qu'il soit en mesure de : Aider les professionnels dans le processus d'embauche rentable Comprendre et connaître toutes les étapes à suivre dans un processus de recrutement efficace. Comprendre l'importance de l'analyse des exigences américaines. Développer les compétences requises pour filtrer une candidature, mener l'entretien, le filtrage, la sélection et la négociation appropriées. APERÇU La carrière de personnel informatique aux États-Unis serait l'une des meilleures décisions que l'on puisse prendre pour exceller dans un monde en évolution rapide. Cela vous donne l'opportunité de travailler avec les meilleurs intégrateurs de systèmes, consultants et clients finaux. De nombreux professionnels du recrutement qui travaillent dans l'industrie du recrutement, en particulier dans le secteur informatique américain, ont commencé leur carrière faute d'autre option ou ils n'ont pas trouvé d'autre emploi pour eux-mêmes et ils ont atterri dans un emploi de personnel informatique aux États-Unis par recommandation ou avec la recommandation de quelqu'un. . ​ Dans cet article, je discuterai de la feuille de route de carrière pour comprendre le développement de carrière d'un professionnel du recrutement qui permettrait de comprendre le monde du recrutement avec un peu plus de clarté. Beaucoup de professionnels du recrutement à qui je parle ou dans l'industrie qui étaient des recruteurs et qui sont toujours des recruteurs car ils n'auront pas le moyen d'avancer dans la carrière ou le manque d'intérêt des agences de recrutement pour les promouvoir à un poste de direction ou de direction . L'une des choses sur lesquelles je mets toujours l'accent lorsque je parle de croissance est l'éducation, la formation et l'autonomisation, là où ces trois choses n'existent pas, il faut décider de quitter cette organisation ou cette agence à n'importe quel niveau. En tant que recruteur/gestionnaire dans l'industrie du recrutement informatique aux États-Unis, on doit être capable de s'adapter, de changer et de mettre en œuvre une transformation dans son approche de travail, sinon il/elle sera confronté(e) à des problèmes de croissance de carrière. ​ Le début... A) Recruteur informatique / Recruteur informatique stagiaire : Vous rejoindrez une entreprise de recrutement / un recruteur interne. À ce stade, vous vous concentrerez davantage sur la formation sur le processus de recrutement de bout en bout où votre employeur investira dans votre formation et vous facilitera l'utilisation d'un ordinateur / ordinateur portable, etc. Vous apprendrez comment rechercher des personnes dans différentes industries à travers divers canaux tels que les sites d'emploi, les sites sociaux, la base de données, etc. À ce stade, vous devez faire très attention au choix du rôle dans lequel vous souhaitez vous lancer, car nous avons "US IT Staffing" divisé en recrutement et ventes sur banc. ​ Remarque : à ce stade du début de carrière, très peu de dirigeants parlent aux employés des deux divisions de la verticale de la dotation. Malheureusement, beaucoup d'entre eux sont égocentriques, ils ne considèrent donc pas leur carrière ou leur croissance, mais de toute façon. Au début de votre carrière dans l'industrie "US IT Staffing", vous aurez deux options soit pour recruter des personnes pour le poste, soit pour placer des personnes sur les postes. En d'autres termes, "recruter des personnes pour le poste" s'appelle recruteur et "placer des candidats". sur les emplois" s'appelle des ventes sur banc. Donc, si vous avez la passion de parler aux gens et de vous connecter avec eux sur appel ou par e-mail ou par tout autre moyen, le recrutement est bon pour vous, mais si vous ne l'aimez pas mais que vous aimez plutôt vendre ou parler de choses, vous pouvez choisir votre carrière en banc ventes où vous travaillerez en étroite collaboration avec les candidats pour le placer sur le poste. ​ Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader. -John Quincy Adams ​ Recruteur informatique senior aux États-Unis : après avoir acquis suffisamment d'expérience et d'exposition aux technologies, vous serez en mesure de comprendre les rôles, les domaines et les secteurs verticaux par fonction, vous deviendrez suffisamment mature pour faire la différence entre important et prioritaire, en d'autres termes un professionnel du recrutement ciblé qui peut fermer des postes sur la priorité ou sur demande. Dans ce rôle, vous serez en mesure de guider les nouveaux recruteurs sur les pratiques de sourcing et les différentes approches de recrutement. Il n'y a pas beaucoup de différence entre un responsable et un recruteur senior en informatique aux États-Unis. capacité. C'est là que l'on réalise les qualités de leadership en soi et que l'on est capable d'éduquer, de former et d'encadrer les gens pour qu'ils performent et produisent des résultats. ​ Remarque : de nombreuses organisations poussent les professionnels seniors en raison de leurs performances vers un poste de direction sans se rendre compte de l'impact de cette décision, ce qui signifie qu'un recruteur individuel productif pourrait perdre sa productivité en assumant le rôle de recruteur principal. Il est de la responsabilité d'une organisation d'identifier les personnes qui possèdent ces qualités de leadership, puis de les promouvoir à un rôle de premier plan qui profitera à tous. N'oubliez pas que l'objectif final de faire de quelqu'un un leader devrait être de doubler sa productivité à travers différentes têtes qu'il forme. Gestionnaire de compte : Au fur et à mesure que vous formez, encadrez et soignez vos collègues, un moment vient pour vous lorsque vous quittez votre siège de facturation et votre siège du côté commercial de l'entreprise qui pilote la livraison et le rôle de service client. Dans de nombreuses organisations, nous avons ce rôle, mais dans certaines organisations, ce rôle est divisé en deux parties, principalement la livraison et le service client. ​ i) Responsable de la livraison : un sous-ministre est une personne qui s'assoit avec les recruteurs et travaille en étroite collaboration pour assurer la soumission/la livraison des CV selon les exigences du client (emplois). Il / elle travaille en étroite collaboration avec les TL (Lead Recruiters) pour assurer la qualité, la quantité et la livraison en temps opportun des CV sur les emplois reçus des clients. Une responsabilité supplémentaire d'un DM pourrait être le mentorat des prospects qui sont assez bons pour comprendre les priorités d'urgence et la livraison de diverses technologies pour en faire de futurs gestionnaires de livraison. Malheureusement, très peu aimeraient grandir, encadrer et former leurs collègues. ​ ii) Responsable du service client / Partenaire client / Responsable de l'engagement client : à ce niveau, un individu a déjà traversé de nombreux recrutements, embauches, expériences et expositions avec la livraison, puis il siège à la présidence du rôle de service client où l'un interagit quotidiennement avec le clients pour discuter des exigences, des priorités, de la traction, des entretiens, des fermetures et de nombreuses autres choses axées sur le client. Il / elle favorise la relation avec le client pour s'assurer que tout DM qui lui a été soumis ou présenté est envoyé au client pour examen, sélection, sélection et rejet. Un partenaire client travaille en étroite collaboration avec les responsables du recrutement pour comprendre les exigences prioritaires et les projets futurs pour établir une relation solide qui mène à des profits plus élevés et à plus d'affaires. ​ Remarque : Comme indiqué ci-dessus, la plupart des organisations ont un rôle unique dans lequel un point de contact unique gère les recruteurs pour la livraison des CV et gère également les relations avec les clients. Cette répartition en deux est principalement due aux grands comptes et à davantage de gestionnaires d'embauche où nous devons fournir une assistance pour l'embauche en masse, ce qui entraîne de nombreux entretiens et fermetures, etc. c'est pourquoi l'organisation garde AM dans deux rôles différents, à savoir DM & CP . Une responsabilité supplémentaire d'un PC est d'encadrer le SM sur les activités de service à la clientèle et l'établissement de relations. Développement commercial et ventes : Il s'agit d'un rôle très excitant et du siège principal de l'entreprise au sein de US IT Staffing où, chez un individu qui a traversé toutes les phases de la dotation telles que le recrutement de bout en bout, l'approvisionnement, la livraison, les services à la clientèle qui lui donne/ elle un avantage et une emprise sur toute l'entreprise. Maintenant, en tant qu'individu, on ne voit pas et ne ressent pas le cycle de vie du recrutement, mais plutôt on voit et on se concentre sur le cycle de vie de l'entreprise. À ce niveau, l'individu n'est pas concerné par la livraison ou les services aux clients, mais plutôt par l'acquisition de nouveaux clients et d'affaires dont le but ultime serait la conversion d'entreprises. ​ Remarque : de nombreuses organisations embauchent directement des personnes pour le rôle de BDM ou considèrent une expérience antérieure en tant que personne BD et pensent que les choses fonctionneront pour elles. Parfois, oui, mais souvent, en tant qu'individu qui n'est pas au courant des informations sur l'entreprise, il sera confronté à des défis lors de l'interaction avec les clients ou de la participation ou sera en mesure de répondre aux questions posées par les clients. En fin de compte, le leadership ne consiste pas à couronner de glorieux actes. Il s'agit de garder votre équipe concentrée sur un objectif et motivée à faire de son mieux pour l'atteindre, surtout lorsque les enjeux sont élevés et que les conséquences comptent vraiment. Il s'agit de jeter les bases du succès des autres, puis de prendre du recul et de les laisser briller. -Chris Hadfield ​ Directeur / Responsable de l'activité de dotation : cette personne est responsable du développement global d'une entreprise de dotation en personnel, comme l'impression bleue des objectifs commerciaux et l'exécution des plans tout au long de l'année avec les équipes et les groupes. À ce niveau, un individu se concentre davantage sur la création du centre d'excellence COE, le contrôle de la qualité, la formation, le mentorat, l'entretien des comptes, la gestion des relations, l'agent de changement, etc. généralement, ces personnes s'occupent également d'embaucher des personnes dans l'organisation et assument la responsabilité de profits et pertes, revenus et dépenses, escalade et type d'activités de résolution de problèmes. Ce sont eux qui dirigent l'organisation et gèrent à la fois les relations avec les clients d'un point de vue commercial et les équipes internes en termes de motivation, d'inspiration et de modèles de rôle. ​ Un leader est celui qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin. John C. Maxwell Remarque : ces sièges définissent votre succès dans l'industrie par la façon dont vous gérez des équipes, les inspirez et les conduisez à réussir. Ce rôle vient avec la diplomatie deux rôles secondaires que l'on joue entre les parties prenantes et la force de travail pour maintenir l'équilibre. À ce poste, de nombreux chefs ou directeurs ou nous les appelons en tant que leaders créent leur base de followers et deviennent des influenceurs et font carrière de nombreuses personnes en les guidant pour leur inspiration À ce jour, plus de 3000+ agences de recrutement informatiques américaines opérant depuis l'Inde pour lesquelles elles sont soit dans le conseil, le développement de logiciels ou une partie de leur activité est la dotation en personnel informatique. J'ai compilé la liste complète sur notre site Web au profit des recruteurs informatiques indiens pour obtenir plus de visibilité et de candidatures. ​ Le SBMC est l'une des communautés de recrutement technique en pleine croissance aux États-Unis et en Inde. Notre plate-forme relie les agences aux talents de recrutement grâce à une recherche intelligente, des informations pertinentes et l'intelligence artificielle pour cartographier les profils avec les agences et vice versa. Notre profilage détaillé permet de mettre en relation les bons professionnels avec les bonnes agences. Contactez SBMC pour faire partie d'une communauté de recrutement technique unique en son genre qui relie les talents américains de dotation et de recrutement avec les talents indiens de dotation et de recrutement américains. Nous avons pour mission d'unir et de connecter les agences avec des talents de recrutement afin de combler le fossé et de fournir une plate-forme où les talents de recrutement peuvent rechercher la meilleure agence de recrutement avec laquelle travailler et de même les agences trouvant les meilleurs talents de recrutement à embaucher. ​ Faites partie de la révolution et évoluez avec nous pour assurer un avenir et une carrière meilleurs ! ​ Cadre du programme Partie 1: Processus de recrutement de bout en bout Partie 2 : Explication du salaire, des avantages, des frais de réinstallation, des indemnités journalières, de la facturation Tarif horaire Partie 3 : Visas – Visa H-1B, TN-1 (visa canadien), TN-2 (visa mexicain), visa E-3, H1B1 (Chili) & H1B1 (Singapour) Partie 4 : H4 EAD, L2 EAD, E3EAD, CPT, OPT EAD, STEM EAD Partie 5 : Conditions fiscales (W2 (temps plein et horaire), 1099, C2C Partie 6 : Explication du CV et de la description de poste Partie 7 : Explication du SDLC et des différentes technologies Partie 8 & 9 : Explication des différentes technologies Parties 10 et 11 : Différentes méthodes pour trouver des CV (Job Boards, LinkedIn, Groupes, Chasse de tête, références, etc.) Partie 12 : Vérification du CV et des visas (différents scénarios) Partie 13 : MSA, SOW, NDA, NSA, NIA, NCA, RTR Partie 14 : Publication et recherche booléenne dans les sites d'emploi, appels fictifs Durée : 25H

Selon l'Associated Press, quelque 17 millions de personnes travaillent pour des entreprises en tant qu'intérimaires, contractuels, consultants, indépendants, saisonniers et stagiaires. Alors que la dernière récession et l'incertitude économique qui en a résulté ont initialement grossi les rangs des travailleurs temporaires, leur flexibilité inhérente les maintient à l'avant-garde des solutions de dotation. Sous tout autre nom, les employés temporaires offrent aux propriétaires de petites entreprises une variété d'avantages, notamment : Une façon rentable de remplacer les employés qui partent en congé familial, en congé de maternité, en vacances et en congé sabbatique. Selon le type d'emploi, les travailleurs temporaires peuvent exiger une rémunération plus ou moins élevée. Cependant, ils ne bénéficient généralement pas d'une assurance maladie payée par l'entreprise et d'autres avantages « soft » offerts aux employés réguliers. (Certaines agences d'intérim offrent des avantages aux employés de longue date.) La flexibilité de maintenir des niveaux de dotation optimaux à mesure que les besoins de votre entreprise évoluent. Les travailleurs temporaires aident à réduire les coûts globaux de personnel, car leur présence peut garder vos employés réguliers pleinement productifs, mais pas surmenés. La possibilité de « tester » les futures recrues potentielles. Certaines entreprises embauchent des travailleurs dits temporaires pour une période d'essai afin de déterminer s'ils possèdent les compétences et la personnalité qu'exige un emploi. Les agences d'intérim facturent généralement des frais supplémentaires lorsque vous embauchez leurs travailleurs de manière permanente. Même ainsi, certaines entreprises préfèrent cette méthode d'évaluation à l'embauche aveugle des mauvais candidats. Votre entreprise ne possède peut-être pas d'expérience et d'expertise. Heureusement, de nos jours, les entreprises embauchent temporairement des informaticiens, des créatifs et même des cadres supérieurs pour combler des besoins à court terme. Des capacités bien formées et présélectionnées lorsque leur agence de recrutement les forme et les présélectionne. Vous pouvez également trouver le bon employé en dehors des agences. Les retraités hautement qualifiés, par exemple, recherchent parfois des affectations à court terme. ​ Avantages de SBMC dans la dotation temporaire ? L'environnement commercial changeant d'aujourd'hui justifie des solutions innovantes pour répondre à vos besoins en personnel. SBMC offre des services de gestion des ressources (services de dotation temporaire en Inde), où nous aidons les clients à placer leur personnel sur notre liste de paie et nous administrons complètement les régimes d'avantages sociaux pour ce personnel. Nous gérons également les données statutaires nécessaires pour ces employés en intérim. Nous pouvons également fournir des avantages standard de l'industrie adaptés aux besoins des clients pour assurer la parité des avantages sociaux entre le personnel de l'entreprise et le personnel temporaire. Tout en offrant ces services de dotation en personnel temporaire, SBMC travaille dans plusieurs secteurs verticaux de l'industrie, répondant aux exigences des grands noms de la BFSI, des biens de consommation durables, de la vente au détail, des télécommunications, de la chimie, de la fabrication, du commerce électronique, des produits pharmaceutiques et des soins de santé. . Une combinaison des bonnes personnes, des processus éprouvés et du bon investissement dans la technologie nous permet d'améliorer la productivité de nos clients. Ils nous externalisent leurs besoins en personnel temporaire en Inde (nous ne sommes pas un cabinet de recrutement), ce qui leur permet de mieux se concentrer sur leurs opérations et de développer leurs activités principales. ​ Traiter Permettre à nos clients d'externaliser leurs besoins en personnel temporaire ​ ​ ​ Prestations de service Nous offrons ​ Permettre à nos clients d'externaliser leurs besoins en personnel temporaire Faits saillants des services de placement temporaire de SBMC Employés temporaires qui resteront sur SBMC rolls Nous gérons toutes les procédures contractuelles standard Paie et administration du personnel Conformité statutaire, remise des paiements statutaires et autre administration connexe. Inscription des employés dans le cadre des régimes ESIC et EPF Avantages Voici les avantages standard offerts tout en offrant des services de dotation temporaire Les avantages standard offerts lors de l'offre de services de dotation temporaire comprennent Le personnel du client embauché en personnel temporaire aurait les mêmes avantages que les autres membres du personnel comme Toute l'administration des avantages RH des employés est prise en charge par SBMC Politique de congé Le personnel temporaire a droit aux mêmes avantages que le personnel permanent, mais sans les tracas administratifs Politique de retraite Politique de remboursements et réclamations Rapports que nous fournissons au client Relevé de salaire basé sur CTC pour chaque employé Rapport de confirmation de conformité pour chaque mois avec challans/retours à l'appui Détails des montants retenus par employé Registre des prêts et avances pour les employés Détails du registre des salaires Responsabilité des réessais pour le provisionnement et le paiement Règlement complet et définitif en cas d'employés séparés ​ Solutions de dotation structurées ou services de paie tiers De la façon dont nous avons structuré nos solutions de dotation, tout ce que vous avez à faire est de nous donner un signal vert, et vous verrez votre productivité augmenter du jour au lendemain. Nos pratiques éprouvées en matière de recrutement, de paie et de conformité s'adaptent à votre entreprise et vous proposent des solutions de recrutement de référence. • _cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_ Des processus facilement compréhensibles et des SLA simples qui facilitent votre intégration. • Seasoned recruitment team that peut rapidement trouver, évaluer, sélectionner et former une équipe pour vous • Large and specialized staffing base de données pour FMCG, FMCD, Retail, Telecom et Finance. We have your staff _cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ waiting for you. • An error-free , système de gestion de la paie hautement sécurisé et flexible qui paie les employés à temps. • Powerful and proven computerized système qui comprend des portails en libre-service, un système de gestion des requêtes, des centres d'assistance et un SIG pour votre gestion. • Complete compliance management that s'occupe du salaire minimum, du PF, de l'ESIC et de la législation du travail. 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Talent Acquisition Recherche de cadres Pourquoi la recherche de cadres est si importante pour votre entreprise La recherche de cadres est un type de recrutement spécialisé, visant à attirer des cadres dirigeants et des cadres supérieurs talentueux dans une organisation. Cela comprend également le recrutement de candidats hautement qualifiés et recherchés pour des rôles techniques spécifiques. La recherche de cadres est un processus essentiel dans la croissance et le développement d'une entreprise. Les gens sont la pierre angulaire de toute entreprise et perdre des talents seniors ou des spécialistes expérimentés de l'industrie, en particulier au profit de concurrents clés, peut créer un désavantage important. Trouver et sécuriser des candidats talentueux sur un marché concurrentiel peut être une tâche difficile, c'est pourquoi les entreprises font souvent appel à des cabinets de recrutement de cadres pour garantir les meilleurs résultats d'embauche possibles. Le rôle des cabinets de recrutement de cadres est souvent mal compris. Nous avons élaboré ce guide pour démontrer ce que signifie vraiment la recherche de cadres et notre approche pour obtenir des clients les résultats qu'ils méritent. Il s'agit de comprendre ce que veulent les deux parties – lier le bon candidat à la bonne organisation pour une relation à long terme. Nous ne croyons pas aux solutions rapides ou aux raccourcis, nous sommes là, aux côtés de nos clients, pour aider à soutenir la croissance durable des entreprises. Pourquoi la recherche de cadres est-elle importante pour votre entreprise ? Une bonne embauche peut propulser une entreprise vers l'avant, en améliorant les performances par rapport aux objectifs immédiats ou annuels et en définissant des stratégies plus efficaces pour la durabilité et la croissance à long terme. Une mauvaise embauche peut amplifier les inefficacités, provoquer des conflits internes et limiter la croissance potentielle d'une entreprise. Si vous êtes en affaires, vous êtes dans les affaires des gens. Vos employés seront le facteur déterminant de ce que vous pouvez accomplir, donc veiller à ce que vous fassiez tout votre possible pour trouver les meilleurs talents est quelque chose que chaque conseil devrait avoir au premier plan de son ordre du jour. Processus de recherche de cadres Le processus de recherche de cadres suit un ensemble d'étapes qui peuvent être adaptées en fonction de la nature du besoin. D'une manière générale, ces jalons se répartissent en trois parties : Comprendre l'exigence : La première étape consiste toujours à établir la nature et les objectifs du poste en question avant de déterminer les caractéristiques du candidat qui auraient le plus d'impact. Identification du vivier de candidats : cela implique une analyse détaillée des entreprises concurrentes (et autres) et une série de "discussions sources" afin d'identifier à la fois les candidats les plus appropriés et de générer des informations pour aider à formuler une approche à leur égard. Approche : Une bonne recherche et une bonne préparation permettent d'aborder avec confiance les candidats avec une proposition pour laquelle nous savons qu'ils conviennent et pour laquelle nous pensons pouvoir susciter leur intérêt. L'objectif de l'appel initial est d'établir s'il y a suffisamment d'intérêt et d'aptitude pour justifier une rencontre. En supposant qu'il y en ait, nous rencontrerons la personne (parfois plus d'une fois) pour discuter du rôle en détail et pour tester minutieusement les antécédents du candidat. Pour vraiment trouver les meilleurs talents et les personnes capables de faire avancer une entreprise, une société de recrutement doit comprendre les forces des candidats potentiels (ainsi que leurs faiblesses) et s'assurer que les compétences et l'attitude peuvent être alignées sur les exigences de l'organisation cliente. Du point de vue du client, le rôle du cabinet de recrutement de cadres est celui de coordinateur logistique et de conseiller commercial. les bonnes personnes au bon endroit au bon moment, bien préparées et avec toute la documentation pertinente à portée de main). Ensuite, agir en tant que tierce partie objective pour gérer les attentes des deux « parties » et s'assurer que la bonne affaire est conclue pour le candidat et le client. Pourquoi choisir SBMC pour votre prochaine recherche de cadres ? Le processus de recherche de cadres dirigé par insight de SBMC a toujours été axé sur la compréhension du contexte dans lequel un client opère. Nous croyons en la compréhension des défis et des opportunités auxquels sont confrontés nos clients et leurs industries. Ce faisant, nous nous positionnons pour être confiants et proactifs sur ce marché, et pour trouver les bons candidats - parfois avec des compétences dont nos clients ne savaient même pas qu'ils avaient besoin. Cette approche nous a permis de placer des candidats seniors dans des organisations du monde entier et de les voir s'épanouir. Notre offre de conseil nous a permis non seulement de fournir des candidats adaptés à un client, mais aussi de fournir une contribution significative à la stratégie commerciale qui se trouve sous ce besoin en personnel. Au lieu de simplement présenter une liste de candidats appropriés à une organisation, nous pouvons aider à créer des stratégies commerciales gagnantes qui utilisent de nouveaux talents et compétences. Notre recherche rigoureuse et notre souci du détail signifient que nous avons accumulé une richesse de connaissances, d'expérience et de réseaux que votre entreprise peut utiliser. Nous nous engageons à vous trouver les meilleurs candidats, des personnes talentueuses qui cochent toutes les cases, même s'il semble qu'il y ait beaucoup de cases à cocher. La recherche de cadres est vraiment notre passion - nous nous soucions de bien faire les choses. Si vous souhaitez que nous vous montrions comment votre entreprise peut l'utiliser, veuillez nous contacter dès aujourd'hui.

Exploitez votre expérience, testez vos connaissances et développez des compétences essentielles pour les environnements commerciaux difficiles d'aujourd'hui. La désignation CRHA propulse les membres vers de nouveaux sommets de carrière — demandez à ces cinq professionnels des RH. Il peut faire la même chose pour vous. Gagnez plus et obtenez une promotion plus rapidement. Une enquête sur les salaires menée en 2016 par Insights West a comparé les trajectoires de carrière et les niveaux de revenu des personnes avec et sans la désignation CRHA. À l'échelle nationale, les titulaires du titre CRHA gagnent 93 000 $ comparativement à 72 000 $ pour les non-titulaires CRHA. C'est en moyenne 23% de gains en plus. Plus on monte dans l'échelle, plus la désignation CRHA est répandue. Plus de 70 % des cadres supérieurs des RH, y compris la suite exécutive, détiennent le titre de CRHA, comparativement à seulement 30 % des administrateurs des RH. Plus de 70 % des titulaires d'un CRHA conviennent que le titre a été bénéfique pour leur carrière et sont beaucoup plus susceptibles d'occuper des postes de direction. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ En savoir plus sur les cinq voies pour obtenir la désignation CRHA Au-delà des preuves fournies ci-dessus, voici quelques-uns des avantages à obtenir votre désignation CRHA : Expertise éprouvée Démontrez aux employeurs que vous êtes un véritable expert en RH avec des connaissances vérifiées dans tous les aspects des RH. Apprentissage continu Soulignez que vos compétences et connaissances sont à jour et pertinentes. Communauté de connaissances Faites partie d'une communauté nationale exclusive d'experts en RH. Comportement éthique Engagez-vous à un comportement éthique élevé et respectez le Code d'éthique . Joignez-vous aux milliers de professionnels des RH à travers le Canada qui ont découvert l'avantage CRHA. En savoir plus sur le évaluer de la désignation et le chemin pour y parvenir.

Professionnel agréé en RH (CRHA- CANADA) SBMC représente le CPHR dans la région Asie POURQUOI DEMANDER UNE CERTIFICATION RH ? L'obtention de votre qualification CP-HR fait de vous un maître perçu en outre, un pionnier dans le domaine des RH et une ressource importante pour votre association, vous permettant, ainsi qu'à votre association, de rester plus concentrés sur l'économie actuelle. Ce raffinement expert vous sépare de vos associés, démontrant votre état anormal d'apprentissage qui plus est, d'aptitudes. ​ BASÉ SUR LA COMPÉTENCE La profession des RH n'est plus à peu près ce que vous savez - des chiffres bruts - mais plutôt la façon dont vous actualisez de manière viable cet apprentissage dans l'environnement de travail au quotidien. L'accréditation RH vous donne la chance de démontrer ce que vous savez ainsi que la façon dont vous pouvez appliquer ces connaissances au travail. ​ PERTINENT Les accréditations RH sont directement liées aux situations de travail et aux circonstances de travail pratiques. Soixante-treize pour cent des candidats déclarent que les examens CP-HR et SCP-HR sont pertinents pour le travail des RH. ​ APPLICABLE UNIVERSELLEMENT La certification RH s'applique à tous les secteurs, frontières géographiques, responsabilités professionnelles et niveaux de carrière. ​ CONCENTRÉ SUR ADVANCEMENT Plus de 5 000 employeurs recherchent régulièrement des titulaires de qualifications RH. Les certifications CP-RH dépendent de la scène RH actuelle, se concentrant sur les compétences et les informations dont les experts RH ont besoin pour diriger le groupe d'activité actuel. Augmentez votre certitude de faire le prochain pas dans votre profession RH ou de vous séparer dans la recherche d'un emploi. ​ STRATÉGIQUE Compte tenu des recherches internes et externes concentrées sur - et soutenues par - les employeurs et les pionniers du monde des affaires, les qualifications CP-HR et SCP-HR reflètent ce que les professionnels des RH doivent savoir pour être des pionniers dans la profession et leurs associations. ​ ​ ​ ​ ​ ​ Devenir CRHA SBMC représente le CPHR dans la région Asie ​ L'affectation de professionnel agréé en ressources humaines (CRHA) est un niveau de réalisation largement perçu dans le domaine des RH. Elle reflète une conviction que la routine experte en matière d'administration RH peut protéger les intérêts des managers, des représentants et du groupe d'entreprises. La mission parle de procéder avec la reconnaissance de la compétence raffinée du transporteur. L'obtention de votre CRHA présente de nombreux avantages professionnels. Mais la meilleure preuve de la valeur apportée par les CRHA est claire. Les CRHA gagnent plus que les professionnels des RH non désignés. ​ Certains des avantages d'obtenir votre titre de CRHA : Expertise éprouvée : les experts en RH qui recherchent le CRHA doivent satisfaire à toutes les conditions préalables définies par leur affiliation RH courante, qui s'attend à évaluer leurs compétences et leur expérience en tant qu'experts en RH. En postulant à la mission CRHA, vous démontrerez votre capacité à gérer tous les aspects des RH et montrerez aux managers et aux partenaires que vous êtes un véritable expert en RH. Apprentissage continu : pour poursuivre votre mission, vous serez testé pour actualiser constamment vos connaissances et vos aptitudes en matière de RH. En tant que CRHA, vous acquerrez des informations de maîtrise et de pointe pour vous permettre de superviser des problèmes RH ahurissants et dynamiques et, enfin, de devenir un conseiller essentiel. Engagement démontré : les CRHA doivent faire l'expérience d'enquêtes approfondies, d'examens approfondis et d'un apprentissage progressif. Ils sont, pour le dire clairement, dédiés à l'appel sur le long terme. En recherchant votre CPHR, vous montrez votre sens du devoir en ce qui concerne toujours le rafraîchissement de vos capacités RH et la mise en valeur de votre énergie à long terme pour l'appel. Vous rejoignez la classe d'experts en RH que les employeurs recherchent. Communauté de connaissances : En tant que CPHR, vous faites partie d'une élite, à travers le groupe national de spécialistes des RH. Lors d'occasions, de rassemblements, de distributions et de sites inhabituels, vous pouvez vous connecter avec d'autres experts en RH de partout au Canada. Ce système performant s'avère important lorsque les experts en RH recherchent des arrangements, des pensées et la capacité de s'associer avec d'autres sur le terrain. Comportement éthique : les CRHA se soumettent à des attentes exclusives de conduite morale. Ils sont tenus au Code d'éthique national de CRHA Canada qui couvre un éventail de questions d'experts impératives, y compris la classification, la situation inconciliable, le développement compétent et ce n'est que le début. Vous obtenez la certitude de votre patron, de vos associés et de vos compagnons en apprenant que vous vous concentrez sur un code d'éthique qui demande les directives les plus importantes pour l'appel. ​ ​ ​ ​

Nos valeurs fondamentales Notre vision La prestation de services de haut niveau pour combler les besoins et les attentes de nos clients avec une expertise professionnelle. Notre mission Offrir à nos clients le meilleur type de personnel sur le marché correspondant à leurs besoins, en utilisant une approche d'équipe qui embrasse les valeurs d'intégrité, d'honnêteté, de confiance, de respect et de professionnalisme. Nos objectifs L'objectif de SBMC est d'être reconnu comme l'un des leaders mondiaux dans le domaine des services RH et de découvrir les meilleurs candidats du marché pour chaque poste disponible. Engagement La société reconnaît la nécessité pour le personnel de consultants d'exceller, d'obtenir la satisfaction de son emploi, de développer ses capacités professionnelles et de recevoir des récompenses et une sécurité financières appropriées. SBMC sélectionne des personnes exceptionnelles, les fournit au client pour un travail stimulant et une responsabilité accrue sur la base d'un bilan de réalisations et d'un potentiel démontré de progrès ultérieur. On promet Adhérer aux normes strictes de la culture de travail du client et à son code d'éthique. Exécuter chaque mission avec diligence et éthique. Vérifier soigneusement la diligence des candidats présélectionnés. Traiter chaque candidat avec respect.

Formations RH Importance de la formation en ressources humaines Selon une enquête menée par Mckinsey en 2018, 48 % des professionnels des RH considèrent la formation et le développement des employés comme leur plus grande préoccupation en matière de dotation. Bien sûr, les entreprises qui parviennent à former et développer leurs employés remportent le gros lot. Les programmes de formation augmentent la satisfaction des employés et améliorent la rétention des employés Les employés apprécient de pouvoir acquérir de nouvelles compétences, améliorer leurs performances professionnelles et éventuellement évoluer vers des rôles plus stimulants. Il est intéressant de noter que la formation continue est considérée par les employés de tous les groupes d'âge comme essentielle pour rester pertinent sur le marché du travail. Plus important encore, soutenir et offrir des opportunités de formation continue montre l'engagement d'une entreprise envers la croissance de ses employés. Les employés sentent leur valeur pour une entreprise où l'éducation des employés est encouragée. Enfin, les opportunités de formation continue peuvent être rendues publiques car elles constituent un avantage important dans les programmes de rémunération d'une entreprise. Cependant, et contrairement à de nombreux autres avantages, la formation continue peut coûter très peu. L'équipe des ressources humaines peut, à bien des égards, être le ciment qui permet à une entreprise en constante évolution de rester opérationnelle. Dans le marché du travail serré d'aujourd'hui, les politiques et pratiques qui soutiennent, engagent et développent les employés peuvent être un véritable avantage concurrentiel. En réalité: 94% des salariés resteraient plus longtemps dans une entreprise si elle investissait dans leur carrière 83 % des employeurs considèrent l'attraction et la rétention des talents comme des défis clés pour le succès de l'entreprise 92 % des employés déclarent qu'une plus grande empathie de la part des employeurs est importante pour stimuler la rétention Le développement efficace des employés peut augmenter les performances jusqu'à 25 % Un employé à haut potentiel sur quatre quittera son organisation s'il n'est pas correctement engagé ​ Alors que les entreprises s'appuient de plus en plus sur les RH pour soutenir et engager leurs employés, la qualité de la formation des ressources humaines est souvent négligée. Libérer la véritable valeur des RH nécessite une approche globale de la formation continue des ressources humaines. Investir dans des formations RH de pointe peut jouer un rôle essentiel pour faire de la direction des ressources humaines un véritable partenaire stratégique pour les dirigeants d'entreprise. Une gestion des ressources humaines réussie est plus facile à dire qu'à faire. Que le service des ressources humaines de votre entreprise soit composé de généralistes, de spécialistes ou des deux, il existe une multitude de compétences nécessaires pour défendre simultanément les employés et l'employeur. Mais la formation des ressources humaines ne peut se concentrer uniquement sur les compétences individuelles. Il existe des forces externes qui posent des défis pour la gestion des ressources humaines qui peuvent être abordés par des cours de formation RH. Conformité et changement réglementaire S'adapter au changement de l'entreprise Évolution du recrutement Mesurer l'efficacité des RH Survivre au changement de direction Partout dans le monde, les départements RH ont évolué, passant de la gestion de tâches transactionnelles telles que la paie et l'embauche à un rôle stratégique dans le fonctionnement global des entreprises du monde entier. Par conséquent, les responsables RH ne peuvent plus se reposer sur les lauriers de leur expérience passée. Au contraire, ils doivent se tenir au courant des modifications en cours des lois fédérales et étatiques ; les meilleures pratiques en matière de rémunération et d'avantages sociaux ; et des moyens d'assurer la sécurité, l'engagement et la productivité des employés sur le lieu de travail. sbmc offre des instructions dans une variété de cours qui vous aident à mieux comprendre les exigences du droit de l'emploi et du travail. De plus, ces cours couvrent les principales pratiques et processus RH non seulement pour rester en conformité avec les lois nationales et fédérales, mais aussi pour gérer de manière proactive les fonctions RH de votre organisation. ​ De quels types de formation les professionnels des RH ont-ils besoin ? Les professionnels des ressources humaines sont chargés d'accomplir un large éventail de tâches, allant de l'embauche et du licenciement d'employés à la garantie de la conformité de l'entreprise aux lois fédérales et étatiques sur l'emploi. Par conséquent, les personnes qui travaillent dans les RH doivent comprendre de nombreux principes et meilleures pratiques pour faire leur travail. Cette connaissance prend des années à se développer par essais et erreurs. La formation accélère le processus en couvrant tous les fondamentaux et en vous permettant d'apprendre des expériences des autres. De nombreux employeurs exigent que les membres de leur personnel des RH soient titulaires d'un baccalauréat en ressources humaines, en affaires ou dans des domaines connexes. Toute formation complémentaire en RH est facultative. Cela signifie que vous n'avez pas besoin de recevoir une certification pour commencer votre carrière. Bien qu'il n'y ait pas d'exigences formelles en matière de formation pour les professionnels des RH, vous pouvez toujours bénéficier d'une formation. Pour faire avancer votre carrière et vous sentir plus confiant dans votre rôle, recherchez une formation sur une variété de sujets RH, en particulier ceux qui correspondent à vos objectifs. Par exemple, si vous souhaitez vous spécialiser dans la paie, vous pouvez suivre une formation sur le droit de la paie ou les audits de paie. Pourquoi suivre une formation sur plusieurs sujets ? La formation RH vous offre plusieurs avantages en milieu de travail. Cela montre votre dévouement dans le domaine des RH et démontre votre compétence aux futurs employeurs. Cela peut également vous rendre plus susceptible de recevoir une promotion. Lorsque vous recevez une formation sur plusieurs sujets RH, vous aurez les compétences nécessaires pour profiter d'opportunités d'emploi plus variées. De plus, vous pouvez augmenter la valeur que vous apportez à votre organisation et à vos employés. ​ Options d'apprentissage en ligne et en personne Chez SBMC, nous proposons des cours sur une variété de sujets de formation RH en ligne et en personne. Nos séminaires, cours et ateliers en personne se déroulent dans des villes à travers les États-Unis. Nos cours en ligne offrent le même contenu de cours dans un format de vidéoconférence pour une flexibilité accrue. ​ Matériel de cours maintenu précis Les lois et réglementations en matière d'emploi changent souvent. Pour rester en conformité, les professionnels des RH doivent suivre les changements et ajuster leurs politiques en conséquence. Chez SBMC, nous mettons à jour nos supports de cours avec des informations précises et à jour chaque fois qu'une règle RH change. Cela garantit que vous rapportez des informations utiles à votre service, peu importe quand et où vous assistez à la formation. Formation pour toutes les organisations et tous les niveaux d'expérience Depuis 2004, nous avons dispensé des formations sur des sujets de formation en RH et en gestion à des milliers d'entreprises, des petites entreprises aux grandes entreprises. Nos instructeurs compétents offrent un contenu de cours dans un langage facile à comprendre pour tous, quel que soit le niveau d'expérience. Les possibilités de questions et d'interaction rendent nos cours précieux pour les professionnels des RH de longue date et ceux qui débutent. ​ Par où commencer avec une formation en ressources humaines ? Avec autant de responsabilités différentes au sein du département RH, établir un programme de formation continue peut être un véritable défi. L'envoi d'un e-mail indiquant aux professionnels des RH qu'ils ont désormais accès à une bibliothèque de cours à la demande ne suffira pas à augmenter les performances. Au lieu de cela, vous devez proposer une approche guidée de la formation des ressources humaines à laquelle les employés peuvent puiser régulièrement. SBMC propose des cours de formation RH regroupés dans des parcours d'apprentissage spécifiques, tels que : • _cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf , des partenaires commerciaux sont chargés de conduire le changement opérationnel et stratégique dans l'ensemble de l'organisation. Cet ensemble de cours se concentre sur la création de programmes d'intégration, la mise en place de systèmes de rémunération et la gestion d'une main-d'œuvre diversifiée. • _cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad_ rôles importants des ressources humaines. Mais c'est aussi l'un des plus difficiles. Il y a plus de concurrence que jamais pour des talents limités. Ce parcours d'apprentissage explique comment attirer de nouveaux talents, développer leur potentiel et gérer efficacement les performances en cours de route. • Become a Corporate Recruiter: If your company's HR department is built with highly -rôles spécialisés, le recruteur d'entreprise sera l'un des plus importants. Utilisez les cours RH pour enseigner aux employés comment maîtriser le processus d'embauche, de la présélection et des entretiens à la recherche des meilleurs candidats

Formations en entreprise ​ Avez-vous déjà entendu la célèbre citation de Benjamin Franklin selon laquelle « Un investissement dans la connaissance paie le meilleur intérêt » ? Il l'a définitivement compris. De nombreuses organisations soutiennent cette idée aujourd'hui et considèrent la formation en entreprise comme un élément essentiel de la stratégie d'investissement et de croissance d'une entreprise. ​ Qu'est-ce que la formation en entreprise ? ​ La formation en entreprise est un moyen de fournir aux apprenants les connaissances et les compétences dont ils ont besoin pour effectuer leur travail à un niveau élevé. C'est généralement la responsabilité des équipes d'apprentissage et de développement / talents dans les grandes entreprises et du service des ressources humaines dans les petites organisations. Ils sont chargés d'identifier les besoins en formation, d'élaborer des programmes de formation et de les mettre à la disposition des employés. Avantages de la formation en entreprise ​ La formation en entreprise est essentielle au succès de toute entreprise. Vos employés sont le moteur de ce que vous faites, alors les aider à accroître leurs connaissances et à améliorer leurs compétences professionnelles ne fera que stimuler votre entreprise. Voici au moins quatre raisons pour lesquelles vous devriez vous en soucier. Efficacité accrue Une formation bien conçue qui répond aux besoins des employés rend votre main-d'œuvre plus productive et efficace. Au fil du temps, ces améliorations rendront votre entreprise plus rentable. Motivation accrue Les programmes de formation aident les individus, les équipes et les départements à s'unir en une seule structure organisationnelle. Les employés qui savent comment leur poste soutient la mission globale et les objectifs de leur entreprise peuvent tracer une ligne entre « mon travail » et « le succès de mon entreprise ». Chiffre d'affaires réduit Des sondages ont montré que les jeunes professionnels d'aujourd'hui veulent plus qu'un simple salaire. Les milléniaux (âgés de 22 à 37 ans) apprécient particulièrement les employeurs qui offrent de la flexibilité, des opportunités de développement professionnel et un sens du but. Ils sont susceptibles de changer d'emploi s'ils ne sont pas satisfaits de leur rôle actuel. La tendance à changer d'emploi peut coûter cher aux employeurs. Une étude récente de Gallup a révélé que le coût de remplacement des travailleurs représente au moins la moitié du salaire annuel d'un employé. Le roulement est évitable, de sorte que les entreprises ont une incitation financière à garder les travailleurs engagés et productifs. Construire une culture d'entreprise Une formation de haute qualité aligne les valeurs et la stratégie de l'entreprise. Aller au-delà de l'essentiel montre qu'une organisation est prête à investir dans son personnel sur le long terme. Pour les employés, un apprentissage solide envoie le message que « Vous comptez pour nous ». Types de programmes de formation en entreprise Différentes entreprises peuvent avoir plusieurs programmes de formation différents, en fonction de leur taille, de leur diversité et des spécificités de leur activité. Voici une liste des types de programmes de formation en entreprise les plus courants : 1. Intégration et orientation Ce type de formation est organisé juste après l'arrivée d'un employé nouvellement embauché et se poursuit jusqu'à ce qu'il soit capable de travailler de manière autonome. Son objectif principal est de rationaliser le processus d'adaptation des nouveaux employés - de les aider à se sentir à l'aise et à devenir productifs plus rapidement. Le programme de formation d'intégration est assez flexible mais se décompose généralement en deux parties principales : Formation pour toutes les nouvelles recrues. Il fournit des informations générales sur l'entreprise, son histoire, sa mission, sa vision et ses valeurs, ainsi que les politiques et réglementations de l'entreprise. Formation spécifique pour un rôle particulier. Ceci est axé sur le développement des connaissances et des compétences de base qui sont nécessaires pour une nouvelle recrue à acquérir pour un certain poste. Intégration des nouveaux employés 101 - Préparez les nouvelles recrues au succès dès le premier jour → 2. Formation à la conformité La formation à la conformité fait souvent partie de l'intégration des nouveaux employés et a un caractère obligatoire. Il s'agit généralement d'un programme formel axé sur les politiques ou les règles de l'entreprise qui permettent aux employés et aux employeurs de prévenir à la fois les problèmes sur le lieu de travail et les violations de la loi. Ces politiques et procédures sont généralement spécifiques à l'emploi ou à l'industrie. L'emplacement peut également influencer le type de personnel qui doit être conforme et le type de formation requis. Par exemple, la formation à la conformité peut inclure des programmes de formation sur la lutte contre le harcèlement et la diversité, l'éthique des affaires, la sécurité au travail et la formation sur la protection des données et la confidentialité. 3. Formation en compétences techniques Peu importe le professionnalisme des membres de votre personnel, il y a toujours place à l'amélioration. Les compétences techniques sont au cœur du développement des employés, car ce type de formation aide les employés à améliorer les compétences dont ils ont besoin dans leur rôle pour devenir de meilleurs professionnels. Par exemple, un graphiste maîtrisant Photoshop peut aller plus loin en apprenant à travailler dans d'autres applications de conception, ou un programmeur doué pour le codage en CSS et JavaScript peut suivre une formation complémentaire pour apprendre à programmer en Python. Les employés doivent se former régulièrement pour se tenir au courant des derniers développements. 4. Formation aux compétences non techniques Le comportement de vos employés est tout aussi important que ce qu'ils savent - c'est pourquoi la formation en compétences non techniques ne doit pas être négligée. Des études ont montré qu'en maîtrisant les compétences non techniques, les employés peuvent influer positivement sur le succès de l'entreprise et augmenter le retour sur investissement. Les compétences non techniques concernent les relations interpersonnelles et impliquent des éléments tels que la communication, la résolution de problèmes et la prise de décision. Ils aident les employés à interagir efficacement et harmonieusement avec leurs collègues et leurs clients. Ils sont importants pour attirer de nouveaux clients, améliorer le service client et constituer une équipe solide. 5. Formation à la connaissance des produits La connaissance des produits est une compétence grâce à laquelle les membres de votre équipe comprennent parfaitement et peuvent parler en toute confiance avec les clients de ce que vous proposez : ses fonctionnalités, ses avantages, ses utilisations et ses coûts. Cette formation est souvent incluse dans le programme d'intégration des nouvelles recrues. Il peut également être utile pour les employés qui ont besoin de rafraîchir leurs connaissances sur les produits et services de l'entreprise, et est effectué lorsqu'une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit est introduit afin que le personnel soit toujours à jour. Une bonne formation à la connaissance des produits est un moyen sûr d'améliorer à la fois les mesures de vente et de satisfaction client dans l'entreprise. Comment organiser une formation en entreprise Alors, comment un employeur peut-il créer un programme d'apprentissage de haute qualité qui fonctionne pour tous les employés ? La meilleure formation en entreprise rencontre l'apprenant là où il en a besoin. L'apprentissage en entreprise devrait être disponible sur demande et dispensé de diverses manières. Voici quatre types courants de formation en entreprise que vous pouvez utiliser dans votre entreprise. Regardons comment ils diffèrent et quels avantages et inconvénients ils ont chacun. 1. Formation en classe dirigée par un instructeur La formation traditionnelle en salle de classe est la définition même de l'apprentissage «à l'ancienne». Et ça ne va pas disparaître de sitôt. Une enquête réalisée en 2018 par le magazine Training a révélé que 32 % des organisations l'utilisent pour près d'un tiers de leur formation globale. Avantages Connu de tous les participants Relativement facile à livrer Facile à personnaliser Prend en charge une variété de types d'évaluation Facile à créer et à entretenir Les inconvénients Coût par apprenant plus élevé que les autres méthodes Nécessite un espace dédié et des instructeurs Aucune expérience d'apprentissage standardisée La qualité peut varier selon l'instructeur Nombre limité d'apprenants par session 2. Formation virtuelle en classe dirigée par un instructeur (VILT) ​ VILT donne une tournure du 21e siècle à l'apprentissage traditionnel en déplaçant la salle de classe en ligne. Le logiciel VILT permet aux instructeurs de donner des conférences, de montrer des vidéos, de mener des séances en petits groupes, de mener des discussions et d'observer les performances des apprenants. Les sessions virtuelles peuvent être enregistrées et consultées pour examen à une date ultérieure. Avantages Élimine le besoin d'espace de classe S'appuie sur une expérience d'apprentissage familière Rend l'apprentissage accessible aux participants, où qu'ils se trouvent Prend en charge une variété de types d'activités Peut être enregistré pour un examen futur Moins coûteux dans le temps Les inconvénients Les utilisateurs peuvent se sentir désengagés Nécessite une expérience avec la technologie Nécessite une connexion Internet haut débit fiable Les problèmes techniques peuvent expulser les apprenants Les instructeurs peuvent avoir besoin de se perfectionner Coûts initiaux plus élevés pour créer ​ 3. Apprentissage en ligne L'apprentissage en ligne est devenu la « nouvelle norme » pour la formation en entreprise. Entre 2002 et 2018, l'utilisation de l'apprentissage en ligne par les entreprises a augmenté de 900 %. Le terme « apprentissage en ligne » peut inclure un certain nombre de produits d'apprentissage, y compris des modules d'apprentissage en ligne ou de micro-apprentissage, des jeux, des évaluations, des activités d'apprentissage, des vidéos et des forums de discussion. Les supports, tels que les outils de travail et les documents d'apprentissage, peuvent être enregistrés au format .pdf pour créer un contenu à la fois numérique et accessible aux apprenants. Avantages Évolutif et accessible à l'échelle mondiale Normalise une expérience d'apprentissage commune pour tous les participants Accueille un nombre illimité d'apprenants Rencontrer les apprenants au point de besoin Méthode d'apprentissage préférée par de nombreux jeunes professionnels Les inconvénients Peut prendre plus de temps à se développer que l'ILT Peut nécessiter une identification pour perfectionner la technologie et le processus de développement de contenu La bande passante peut affecter l'accès au contenu Manque d'interactions en face à face Peut intimider les apprenants qui ne maîtrisent pas la technologie ​ 4. Apprentissage mixte Une approche d'apprentissage mixte combine la formation en classe et l'apprentissage en ligne dans un seul programme. La réunion de ces deux méthodes peut créer une expérience d'apprentissage qui capture le meilleur de chaque méthode. Avantages Évolutif et accessible à l'échelle mondiale Plus d'opportunités pour la collaboration et la connexion des apprenants Accessibilité accrue à l'apprentissage Flexibilité pour les participants pour terminer les devoirs Peut augmenter l'engagement et l'intérêt de nombreux apprenants Les inconvénients Nécessite une infrastructure technologique solide Peut défier les apprenants qui ne sont pas enclins à la technologie Les instructeurs et les identifiants peuvent avoir besoin d'une mise à niveau Les apprenants moins motivés peuvent avoir du mal à terminer le travail sans le soutien de l'instructeur Évaluez votre formation existante pour voir si vous utilisez les meilleures méthodes de formation pour votre organisation. Un meilleur apprentissage en milieu de travail est plus demandé que jamais. Selon une enquête menée par LinkedIn , 94 % des salariés ont déclaré qu'ils s'engageraient à rester plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur développement. Cette statistique est complétée par le fait que 90 % des cadres supérieurs estiment également qu'investir dans le développement de carrière de leurs employés est une condition positive pour la croissance de l'entreprise. SBMC est l'une des organisations de transformation des talents les plus admirées, permettant un impact commercial et social durable grâce à des solutions technologiques. Entreprise certifiée ISO 9001:2015, sa mission est de fournir une formation qui a un impact sur la productivité des entreprises. SBMC, avec plus de 20 spécialistes de l'apprentissage et du développement et leur expertise dans plus de 10 secteurs verticaux de l'industrie, a formé plus de 3k people dans le monde.

PARCOURS DE CERTIFICATION SHRM ​ La Society for Human Resource Management (SHRM-USA) et les Chartered Professionals in Human Resources (CRHA-Canada) ont signé un protocole d'entente (MOU) le 18 juin 2018 à Chicago, Illinois-USA. À compter du 1er juillet 2018, cet accord permet à la SHRM et au CRHA d'établir un parcours de certification. Pour une période commençant le 1er juillet 2018 et se poursuivant jusqu'au 31 décembre 2018 (inclus), SHRM offrira un parcours de certification SHRM (le "parcours SHRM") aux personnes titulaires d'une certification professionnelle CPHR valide (CPHR) en règle à l'époque. d'application ; et CRHA Canada offrira une voie de certification CRHA (la « voie CPHR ») aux personnes détenant une certification SHRM valide (SHRM CP®, SHRM-SCP®) au moment de la demande (collectivement, les « voies »). Les détails du programme seront les suivants : ​ Processus de parcours SHRM Les candidats Pathway devront créer un compte SHRM et suivre les étapes suivantes : Certifier que leur certification canadienne est en règle et soumettre une copie par voie électronique ; Signez le code de déontologie de SHRM et acceptez la politique de confidentialité et les conditions d'utilisation de SHRM ; et Suivez le didacticiel en ligne sur les compétences RH de SHRM. je. Les candidats Pathway seront soumis à une vérification aléatoire par la SHRM pour confirmer que la possession de la certification canadienne est en règle. ii. Les candidats qui terminent le processus ci-dessus, détiennent une certification CRHA et ont un minimum de 3 ans d'expérience professionnelle en RH recevront le titre SHRM-CP®. iii. Les candidats qui terminent le processus ci-dessus, détiennent une certification CRHA et qui ont un minimum de 6 ans d'expérience professionnelle en RH recevront le titre SHRM-SCP®. Frais 1. Le parcours SHRM et le parcours CRHA seront gratuits pour toutes les personnes détenant une certification professionnelle canadienne en ressources humaines valide (CRHA) ou une désignation SHRM-CP ou SHRM-SCP valide, respectivement. 11. Les frais de recertification SHRM ou CPHR standard, selon le cas, s'appliqueront aux personnes qui souhaitent renouveler leur accréditation SHRM ou CPHR au plus tard à la date d'expiration de leur accréditation. Les identifiants SHRM expirent au cours du mois de l'anniversaire du titulaire de l'identifiant, la première expiration se produisant pendant le mois d'anniversaire qui se situe entre trois (3) et quatre (4) ans à compter de la date de réception initiale de l'identifiant. Les titres de compétences CRHA n'expirent pas, mais les membres doivent prouver qu'ils satisfont aux exigences de développement continu.

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