شريك أعمال الموارد البشرية الاستراتيجي (st-HRBP)

ما هو شريك أعمال الموارد البشرية؟

تعريف شريك أعمال الموارد البشرية هو خبير موارد بشرية ذو خبرة يعمل مباشرة مع القيادة العليا للمؤسسة لتطوير وتوجيه أجندة الموارد البشرية التي تدعم الأهداف التنظيمية بشكل وثيق. بدلاً من العمل بشكل أساسي كجزء من قسم الموارد البشرية الداخلية ، يعمل شريك أعمال الموارد البشرية بشكل وثيق مع القيادة العليا ، وربما يجلس في مجلس الإدارة أو يتعاون بانتظام مع C-suite. إن وضع متخصص موارد بشرية على اتصال وثيق بالقيادة التنفيذية يجعل الموارد البشرية جزءًا من الإستراتيجية التنظيمية. أصبح نموذج شريك الأعمال للموارد البشرية أكثر شيوعًا بين منظمات الأعمال.

ماذا يفعل شريك أعمال الموارد البشرية؟

يتمثل دور شريك أعمال الموارد البشرية في التأكد من أن سياسة الموارد البشرية وإجراءاتها في جميع أنحاء المنظمة تناسب احتياجات وأهداف وأهداف المنظمة وقيادتها العليا. هناك تركيز أقل على الإدارة والامتثال والإدارة. بدلاً من إجراء التدريبات اليومية أو التعامل مع صياغة السياسة أو تفاصيل حزم المزايا والتوظيف ، يعمل شريك أعمال الموارد البشرية مع الصورة الكبيرة.

يقوم الشخص في هذا المنصب بتحديد وتوجيه أهداف قسم الموارد البشرية في المنظمة ، مع التركيز بشكل أكبر على تطوير الإستراتيجية بدلاً من تنفيذ السياسة. يضمن شريك أعمال الموارد البشرية أن استراتيجية الموارد البشرية تتناسب مع استراتيجية العمل الشاملة للمؤسسة.

الشريك التجاري للموارد البشرية ليس نائبًا للرئيس ، ولا هو مدير موارد بشرية. بدلاً من ذلك ، فإن شريك أعمال الموارد البشرية هو أكثر من مستشار يعمل في الموارد البشرية ، وبناء العلاقات وتوفير الموارد في الإدارات في جميع أنحاء المنظمة.

ما هو تعريف شريك العمل؟

يشمل تعريف الشريك التجاري أي سند تعاقدي حصري بين الأطراف التي تمثل تحالفًا تجاريًا. قد يكون الطرفان أفرادًا يتفقون على العمل معًا لإنشاء وإدارة عمل تجاري. قد تكون الأطراف أيضًا فرقًا أو مجموعات أو شركات منفصلة تتفق على التعاون والعمل معًا لتحقيق غرض مشترك متبادل المنفعة.

ماذا يعني أن تكون شريكًا تجاريًا استراتيجيًا؟

شريك العمل الاستراتيجي هو القائد الذي يتم تضمينه في المحادثات حول المستقبل والرسالة والأهداف والاستراتيجية العامة لشركة أو مؤسسة. شريك الأعمال الاستراتيجي ، رغم أنه ليس عضوًا في C-suite أو فريق القيادة التنفيذية ، له صوت في محادثات الموارد البشرية. شريك العمل الاستراتيجي هو مستشار يتم تقييم آرائه وأفكاره. يعتبر شريك أعمال الموارد البشرية بشكل عام شريكًا تجاريًا استراتيجيًا يمكنه تقديم التوصيات واتخاذ القرارات وتنفيذ الأهداف.

لكي يتم تقييمك كشريك تجاري استراتيجي ويستحق دعوة لإجراء محادثات حول مستقبل المنظمة ، يجب أن يكون لدى متخصص الموارد البشرية مجموعة معينة من المهارات والمعرفة. يجب أن يفهم هذا المحترف جميع مجالات وإدارات العمل ، وكيف يمكن للموارد البشرية أن تستفيد من هذه الجوانب. الفرد ماهر في الاستماع إلى المشاكل والأفكار ، وفي صياغة الحلول بوضوح.

شريك أعمال الموارد البشرية مقابل مدير الموارد البشرية

يعد شريك أعمال الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية أدوارًا منفصلة ويمثلان نموذجين مختلفين لإجراء خدمات الموارد البشرية داخل المؤسسة. يركز عمل مدير الموارد البشرية على تطوير السياسة وتنفيذ الإجراءات. هذا المنصب مسؤول عن أنظمة مثل معالجة كشوف المرتبات والتوظيف والتوظيف وإدارة النظام والمزيد. يشرف مدير الموارد البشرية على قسم الموارد البشرية.

من ناحية أخرى ، لا يتحمل شريك أعمال الموارد البشرية مسؤوليات إدارية على القسم. وتتمثل مهمتهم الأساسية في العمل مع فريق القيادة العليا للشركة ومع مديري الأقسام للمساعدة في توجيه استراتيجية الشركة الشاملة والتواصل معها. يتعاون شركاء أعمال الموارد البشرية مع قسم الموارد البشرية أثناء استشارة الفريق التنفيذي بشأن قضايا ومبادرات الموارد البشرية. قد يكون لديهم يد في تطوير مبادرة الموارد البشرية والاستراتيجية التي تؤثر على المنظمة بأكملها.

من يحصل على HRBP ولماذا؟

مجموعة من المعايير الهيكلية ومعايير عدد الموظفين التي يتم تعيينها عادةً للمجموعات. تساعد المعايير الهيكلية على ضمان الفعالية ومعايير عدد الموظفين تضمن كفاءة التكلفة في التوظيف. بعض الاعتبارات المتعلقة بالمعايير الهيكلية هي:

1.المعايير الهيكلية:يتم دائمًا تعيين HRBPs على أعلى مستوى في المنطقة و / أو الوظيفة ، مع هيكل تقارير مصفوفة للموارد البشرية ليس غير مألوف في المنظمات العالمية الكبيرة.

• ما المناطق الجغرافية ووحدات الأعمال والمستويات الفرعية التي يجب أن تحصل على HRBP؟ تخصيص شركة بريتيش بتروليوم

بشكل عام يتبع الهيكل التنظيمي للأعمال.

- في الأعمال التجارية الأكثر تنظيمًا جغرافيًا (شركة فردية ، مناطق جغرافية متعددة) ، نرى عادةً نقاط BP على مستوى الدولة وربما أقل ، اعتمادًا على عدد رؤساء المقاطعات

- إذا تم تنظيمها بواسطة وحدة الأعمال (أي إدارة الثروات ، الخدمات المصرفية الشخصية) ، فإن تعيينات BP تتبع هذا الهيكل عادةً.

- إذا كانت الدولة أو المنطقة أو BU صغيرة بدرجة كافية ، فغالبًا ما يتم "تجميعها" مع هياكل أخرى مماثلة لجعلها كبيرة بما يكفي لدعم شركة BP • هل يجب على الجميع رفع تقارير إلى قائد واحد من HRBP؟

مزايا:التوجيه المحتمل والقيادة الممنوحة لمزيد من المبتدئين في مجال العلوم ؛ نقطة اتصال واحدة مع رئيس قسم الموارد البشرية لجميع القضايا التي لا تتعلق بمركز امتيازات الطاقة ؛ يستطيع العريس كخليفة محتمل لـ CHRO

2.معايير عدد الموظفين (نسب BPs لكل موظف): عادة ما تكون النسبة المطلوبة لدعم BP مدفوعة باعتبارات التكلفة. في قسم المعيار المعياري لدينا ، نقدم إحصائيات شاملة حول النسب المستخدمة من قبل الشركات على مستوى العالم عند إضافة نقاط الأداء.

ما الذي يفصل أفضل HRBPs عن الباقي:

1.قدرات وظيفية قوية مع خبرة موهبة:لديهم خبرة ذات مغزى فيما يتعلق بالتعويضات واكتساب المواهب وأنشطة شركاء الأعمال ، لكن لديهم عمقًا خاصًا في إدارة المواهب ، وهي:

•خبير المواهب: يمكنهم تقييم الإمكانات بدقة (لديهم "عين" كبيرة على المواهب) ويمكنهم تسريع تنمية المواهب. لديهم فهم شامل قائم على الحقائق للأدوات والعمليات المستخدمة لتقييم المواهب وتطويرها ، بما في ذلك أدوات التقييم ، ومراجعات المواهب ، وخرائط الخبرة ، وما إلى ذلك.

2.ذكاء عال: يمكنهم معالجة كميات كبيرة من المعلومات بسرعة ، وربط البيانات ودمجها في حلول جديدة أو فهم أفضل للمشكلات وتحديد نقاط الضعف في الخطط والبرامج.

3.يحب العمل:كلاهما يفهم ويستمتع بالجانب التجاري من الأعمال. إنهم يعرفون كل شيء عن الشؤون المالية للمؤسسة وعملياتها وكيف تؤثر إدارة المواهب على كل منهم. إنهم يقتربون من حل المشكلات من منظور الأعمال التجارية أولاً.

4.يبني علاقات قوية: يتواصلون بنشاط داخل المنظمة ، ويبنون علاقات عالية الجودة مع القادة الرئيسيين وذوي الإمكانات العالية.

5. دافع شخصي للنجاح: لديهم الطموح وعرض ذلك بشكل مناسب من خلال جودة عملهم. هم مدفوعون برغبة داخلية قوية في أن يكون لهم تأثير وتأثير أكبر في المنظمة.

الوصف الوظيفي HRBP

ما هي متطلبات الوظيفة المحددة؟

_cc781905-5cde-3194 -bcc0136 bad5cf58d_Summary / الهدف

منصب شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP) مسؤول عن مواءمة أهداف العمل مع الموظفين والإدارة في وحدات الأعمال المعينة. يعمل HRBP كمستشار للإدارة في القضايا المتعلقة بالموارد البشرية. سيعمل برنامج HRBP الناجح بمثابة بطل الموظف ووكيل التغيير. يقوم HRBP بتقييم وتوقع الاحتياجات المتعلقة بالموارد البشرية. من خلال توصيل الاحتياجات بشكل استباقي مع قسم الموارد البشرية وإدارة الأعمال لدينا ، يسعى HRBP إلى تطوير حلول متكاملة. يصيغ HRBP شراكات عبر وظيفة الموارد البشرية لتقديم خدمة ذات قيمة مضافة للإدارة والموظفين التي تعكس أهداف العمل للمؤسسة. قد يتضمن HRBP مسؤوليات الموارد البشرية الدولية. يحافظ HRBP على مستوى فعال من المعرفة التجارية حول الوضع المالي لوحدة الأعمال ، وخططها متوسطة المدى ، وثقافتها ومنافستها.

الوظائف الأساسية

• C عقد اجتماعات أسبوعية مع وحدات الأعمال المعنية.

• C للاستشارات مع إدارة الخط ، وتوفير إرشادات الموارد البشرية عند الاقتضاء.

• يحلل الاتجاهات والمقاييس بالشراكة مع مجموعة الموارد البشرية لتطوير الحلول والبرامج والسياسات.

• يدير ويحل مشكلات علاقات الموظفين المعقدة. إجراء تحقيقات فعالة وشاملة وموضوعية.

• يحافظ على معرفة متعمقة بالمتطلبات القانونية المتعلقة بالإدارة اليومية للموظفين ، مما يقلل المخاطر القانونية ويضمن الامتثال التنظيمي. شركاء مع الإدارة القانونية حسب الحاجة / الطلب.

• يوفر إرشادات إدارة الأداء اليومية للإدارة التنفيذية (التدريب ، المشورة ، التطوير الوظيفي ، الإجراءات التأديبية).

يعمل بشكل وثيق مع الإدارة والموظفين لتحسين علاقات العمل وبناء الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية والاحتفاظ.

يوفر التوجيه والتفسير لسياسة الموارد البشرية.

• يطور شروط عقد التعيينات الجديدة والترقيات والنقل.

• يساعد الموظفين الدوليين في مهام المغتربين وشؤون الموارد البشرية ذات الصلة.

• يوفر إرشادات ومدخلات حول إعادة هيكلة وحدة الأعمال وتخطيط القوى العاملة وتخطيط التعاقب.

• يحدد الاحتياجات التدريبية لوحدات الأعمال واحتياجات التدريب التنفيذي الفردي.

• المشاركة في تقييم ومراقبة نجاح البرامج التدريبية. المتابعة لضمان تحقيق أهداف التدريب.

تفاصيل الدورة العامة

مقدمة

بصفتك شريكًا تجاريًا استراتيجيًا للموارد البشرية ، لديك العديد من التحديات التي يجب مواجهتها وأدوار مختلفة لتلعبها. بصفتك وسيطًا بين الموظفين والإدارة ، فأنت شخص أساسي لمؤسستك. يُطلب منك معالجة القضايا المتعلقة بإدارة العمليات والشراكة الاستراتيجية وعلاقات الموظفين والاستجابة للطوارئ.

الأهداف

في نهاية التدريب ، سيتمكن المشاركون من:

تحليل مدى تعقيد دورهم كشركاء أعمال للموارد البشرية
تحديد عوامل النجاح الرئيسية لخلق بيئة عمل إيجابية
توظيف المرشح المناسب لمنظمتهم
التعامل مع التواصل بشكل فعال مع كل من الموظفين والإدارة
مراقبة دورة التقييم وتقديم الدعم في الإدارة المهنية
تقدير أدوات التعرف على الموظف وممارسات المكافأة
تدريب الموظفين والمديرين بشكل فعال لتحديد أهدافهم
التعامل مع المواقف الصعبة (كيفية التعامل مع المواقف الصعبة ، والأداء المنخفض ، وما إلى ذلك)

_cc781905-5cde-3194-bbc3b-136

أن تصبح مستشارًا موثوقًا به لكل من الموظفين والمديرين
تطوير مهارات الاتصال الخاصة بالموارد البشرية
اختيار وتوظيف الأشخاص المناسبين
خلق بيئة عمل إيجابية
فهم دورك في دورة التقييم
إجراء تحليل للاحتياجات التدريبية واتخاذ الإجراءات ذات الصلة
توجيه الموظفين لإدارة مسار حياتهم المهنية
تطوير مهاراتك التدريبية (الاستماع الفعال ، والاستخدام الفعال للأسئلة ، وما إلى ذلك)
إدارة قضايا سلوك الموظف
التعرف على أحدث اتجاهات الموارد البشرية